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리더를 발굴해 내는데 리더십 행동의 초점을 맞추어야 할 것이다. 변화 창조, 합의 추구, 후원의 역할에 의하여 구성원들에게 도전적인 업무를 맡기고 리더십을 폭넓게 배우고 자기계발할 수 있는 경력 개발 기회를 제공하는 것이 필요하다.
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리더십의 발현은 외부로부터가 아니라 구성원 내부의 자각에서 비롯된다는 인식을 공유하게 된 것이다. 바로 구성원 스스로가 자율적이면서도 효과적으로 자신의 운명을 이끌어가도록 그들의 잠재력을 극대화시키는 것이 리더의 중요한 역
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리더십의 연구
Ⅱ. 본론
1. 팀 리더십의 기능 모델
2. 팀 리더십의 차원(감시, 조치)
3. 효과적인 팀의 특성
-명확하고 고상한 목표
-결과 지향적 구조
-유능한 팀 구성원
-통일된 헌신
-협동적인 분위기
-우수성의 기준
-외
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리더십 이론
Ⅶ. 변혁적 리더십 (Transformational Leadership)
1). 정의
2). 변혁적 리더십의 등장
3). 변혁적 리더십의 필요성
4). 변혁적 리더십의 목적
5). 변혁적 리더십의 장점
6). 변혁적 리더십의 단점
7). 변혁의 리더십 사례
Ⅷ. 원칙중심
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리더는 머슴이다, 참솔, 2001
- 이관응, 신뢰경영과 서번트 리더십, 엘테크, 2001
- 피터 F.드러커 , 피터 드러커 미래경영, 청림출판, 2002
- 제임스 C. 헌터, 서번트 리더십, 시대의 창, 2002
- 알렉산더 버라디, 서번트 리더의 조건, 시아출판사, 2003
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리더십 발휘가 매우 어려운 실정에 놓여 있다. 하지만 이대로 인류는 끝나지 않을 것이다. 인류 구성원 각자의 필요에 의해서 생성된 조직이나 집단이 있는 한, 그리고 그 속의 지도자가 태어나는 한 인류의 사전에서 『리더십』이라는 단어
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리더십 연구의 전개방향
1.변혁적 리더십
2.카리스마적 리더십
Ⅲ.가치중심의 리더십
1.기업의 기본사명
2.인재육성과 가치중심리더십
3.행동으로 모범을 보여라
4.Vision부여와 능력개발
5.Self-Leader와 자율경영
Ⅳ.미래사회의 리더
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글로벌 전략 경영, 김영래저
서울디지털대학 인적자원관리 김세영교수
Naver 지식in
한국경제신문 기사참조 Ⅰ. 서론
○ 글로벌 기업의 의의
○ 글로벌화에 따른 인재양성 전략이 필요한 이유
Ⅱ. 본론
○ 글로벌 기업의 인재양성의 4가
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리더십’은 앞으로 ‘윤리의 시대’로 나아가기 위한 풀어야 할 과제로 남아 있는 것이다.
< 참고문헌 >
-J.A. Conger and R.N. Kanungo. "Behavioral Dimensions of Charismatic Leadership." Charismatic Leadership, Jossey-Bass, 1988, p.91.
-Jim Collins. "Level 5 Leadership." Good to
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적합한 리더의 조건
『하버드 리더십 노트』에서 제시하는 리더십
내가 생각하는 훌륭한 리더와 리더십
III. 나는 어떠한 노력을 하고 있는가?
IV. 실질적 리더
노무현 대통령
우리나라 CEO들에게 필요한 리더십
V. 마치며
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