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리더십」, 형선호 역, 명진출판사, 2001.
잭 웰치, 「끝없는 도전과 용기」, 이동현 역, 청림출판, 2001.
제프리 크레임스, 「잭 웰치와 4E 리더십」 김종완 역, McGraw-Hill, 2005.
신태균, 「企業의 核心價値 전개가 經營成果에 미치는 영향 : GE, Toyota,
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리더로 거듭나기 위해 최선을 다하겠습니다.
IV . 출처 및 참고문헌
1.삼성그룹의 \'신경영\'에 관한 기업 내 자료.
2.비즈니스 리더십과 글로벌 역량 강화에 관한 관련 도서 및 논문.
3.Drucker, P. F. (1999). \"Management Challenges for the 21st Century.\" HarperBu
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필요하다. 글로벌 비즈니스에서는 리더십의 역할이 중요하며, 리더는 상호간의 소통과 협업을 촉진하고, 팀원들의 다양한 의견을 존중하며, 팀의 성과를 높이는데 중요한 역할을 한다. 따라서 리더십의 역할을 수행하는 능력이 중요하다는
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중요하다. 글로벌 시대에 혁신적이고 포용적인 리더십이 필요한 이유가 여기에 있다.
10. 미래 지향적인 리더십의 방향
미래 지향적인 리더십은 변화하는 환경과 복잡한 사회적 요구에 적응하고 선도하는 능력을 필수로 한다. 21세기는 정보통
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리더십이 리더십의 주된 바람직한 리더십으로 자리잡아 왔으며, 일반적으로 변혁적 리더십은 거래적 리더십과 같은 다른 리더십에 비교했을 때 조직을 대표하여 구성원들이 성과를 낼 수 있도록 조직에 대한 몰입을 이끌어가는 중요한 리더
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리더는 조직이 글로벌 경쟁력을 확보해야 하며 이를 위해서는 구성원의 잠재력을 극대화시키지 않으면 안 된다. 이때 리더십이 매우 중요하다. 이런 맥락에서 부하의 능력개발과 경력개발을 위해 지도자로서 역할을 다하는 리더가 필요하다.
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리더십’보다 ‘상황 리더십’ 이 더 큰 힘을 얻고 있다.
3. 그녀들은 이다.
4. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part one
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
5. 그녀들, 한꺼플 벗겨내다 part two
1) 힐러리 로댐 클린턴
2) 박근혜
6. 그녀들의 리
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중요한 것은 권한과 정보를 함께 가지도록 하는 일이다. 능력 있고 신뢰할만한 구성원이 성과를 더욱 높이도록 그들을 위해 권한을 행사함으로 동기를 부여하고 구성원을 강화시키는 것은 구성원들을 리더로 만드는 행위이며 본질적으로 그
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리더의 전략적 비전과 리스크 테이킹이 중요합니다. 신흥 시장의 기업들은 혁신적인 리더십과 장기적인 비전을 통해 글로벌 경쟁력을 강화할 수 있습니다.
신흥 시장에서는 공공과 민간의 협력을 강화하여 산업 발전을 도모할 필요가 있습
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상호 소통 기법
4. 창의성을 높이기 위한 5단계 접근법
Ⅲ. 글로벌 인재의 필요성
1. 글로벌 인재의 정의
2. 현대 사회가 요구하는 10가지 글로벌 인재상
3. 글로벌 인재로 성장하기 위한 준비 사항
Ⅳ. 나의 미래 인재상은 무엇인가
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