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능력을 갖추어야 한다. 결국, 리더십 연구는 이러한 복잡한 요구를 충족시키기 위해 지속적으로 진화할 필요가 있으며, 이를 통해 조직의 효과성과 지속 가능성을 높이는 방향으로 나아가야 한다. 1. 리더십의 정의와 중요성
2. 리더십
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필요하다. 1. ‘(주)덱트론’ 선정 배경
2. 덱트론의 사업활동 내용
3. 덱트론의 성공요인 분석
1) 지식경영을 통한 글로벌화
2) 빠른 LCD TV진출이 성장 발판
3) 다품종 소량생산으로 융통성 있는 전략
4) 바이어의 기준에 맞는
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리더로서의 자질향상에 노력하라
5) 외부네트워크를 중시하라
2. 기업
1) 채용을 엄격히 하라
2) 다양한 인재를 육성하라
3) 실적에 따라 보상하라
4) 경력개발을 전문직 중심으로 전환하라
5) 화이트칼라 개개인의 자기계발노력을 적극 지
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리더십의 유형
1. 정통적(신분적) 리더십
2. 대표적 리더십
3. 투기적(선동적) 리더십
4. 창조적 리더십
5. 현대정치에 있어서의 리더십의 유형
Ⅲ.새로운 리더십 왜 필요한가.
1. 환경의 변화
2. 리더 역할 개념의 변화
Ⅳ. 리더십 패러다
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중요한 역량이 아닐까 한다.
인간관계에 대해 보면 리더십 발휘에 필요한 인간관계는 다양한 조직구성원들의 이해관계를 조정하고 화합을 유지하는 능력과 이를 통해 조직이 목표로 하는 바를 달성하는 능력의 두가지로 나누어 볼 수 있다.
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리더쉽 이론
1) 거래적 리더쉽(Transactional leadership)
2) 변혁적 리더쉽(Transformational leadership)
Ⅳ. 리더십(리더쉽)의 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅴ. 리더십(리더쉽)의 필요성
Ⅵ. 리더십(리더쉽)의 특
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리더십과는 달리 구성원에게 동기부여를 하며, 구성원들이 온전한 개인으로서 조직에 공헌한다는 느낌을 주게 됨으로써 구성원의 조직몰입을 강화시킨다. 코칭리더십과 더불어, 최근 직장에서 심리적 안념감의 중요성도 강조되고 있다. 캐
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리더십 연습과 리더십 오해
1. 리더십 연습 5가지
2. 리더십의 잘못된 인식
Ⅱ. 리더의 능력
1. 리더의 지도력이란
2. 리더의 지도력을 기르는 방법
3. 리더의 행동력을 키우기 위한 방법
4. 리더의 결단력과 실무능력
5. 리더의 의사결정,
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필요하다. 따라서, 성공적인 리더는 두 스타일을 균형 있게 활용하며, 상황에 맞는 유연한 리더십을 발휘해야 한다. 궁극적으로, 리더십의 효과성은 리더가 각기 다른 상황과 요구에 맞는 리더십 스타일을 적절히 적용할 수 있는 능력에 달려
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필요
4. 성공적인 기술 아웃소싱을 위하여
5. 내가 모두 하는 것이 능사가 아니다
6. 글로벌형 조직
7. 우리 기업의 글로벌 수준
8. 글로벌 경영의 첨병 : 리더 확보
9. 현지화 특성을 감안한 인사 전개
10. 인사 시스템의 선
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