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어떻게 존속시켜 나갈 것이냐 하는 점이다. 새로운 차원으로 변화하고 있는 중국과 미국의 관계, 그리고 중국경제의 급부상과 그 이후의 상황이 우리에게 다시 한번 생존과 번영을 위한 전략 수립이라는 절실한 과제를 안겨주고 있다.
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전략으로 두뇌유출을 방지해야함
인도 현지기업의 대응 방안
TATA
첨단시설을 갖춘 자체훈련센터건립.
IIT IIS와 연계, 직원 훈련 및 인력조달
Wipro
다양한 교육프로그램으로 직원들의 석.박사학위 취득 지원
NIIT
School for Employee Education and Deve
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방법 중 장점 *
* BBQ의 프로모션 방법 중 단점 *
-BBQ의 향 후 전망
* 건전한 프랜차이즈 사업문화 조성
* 토종 브랜드의 인기 상승
* 올해의 주요 마케팅 전략
* SWOT 상황분석
*SWOT분석에 따른 마케팅 전략
* Positioning
* 세계로 가는 BBQ*
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위기의 국면에서 그 탈출을 위해 공기업을 새로운 이윤증식의 원천으로 삼으려는 한국 재벌의 민영화에 대한 요구와 로비도 하나의 요소로 생각할 수 있다. 셋째, 그러나 보다 설득력이 있는 것은 IMF의 구제금융협약에 따른 일종의 이면협약
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상황에서 여러 가지 사업 모형들의 대안을 평가해준다. 더욱 중요한 것은 기업이 경쟁자의 사업 모형과 비교했을 때 자신의 사업 모형의 구성요소와 연결관계가 강한가 약한가를 이해 할 수 있게 해준다. 이 정보를 가지고 기업은 더 나은 사
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전략 ( strategy )
3. 현재 인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과
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저하와의 관계
Ⅲ.구조 조정의 예
Ⅳ.구조 조정의 부담을 분산시키는 방법
공간 구조조정
재무구조조정
손익, 비용구조조정
제품 및 시장구조조정
스케일 효과
Ⅴ.최근의 구조조정과정에 대한평가
<참고문헌>
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위기의식을 공유하도록 하였다.이렇게 만도는 지속적인 변화관리를 실시하여 디지털 경영에 대한 임직원들의 자연스러운 참여가 이루어질 수 있도록 하였다. 지금까지의 ERP구축에 있어서 중심적인 역할을 담당하면서 양성된 사내컨설턴트
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(취업 및 창업)
8. 8강. 경영과 리더쉽
9. 9강. 초인류 조직의 조건 : 가치,미션,비젼
10.10강. 인재육성과 학습조직
11.11강. 동기부여와 신뢰구축
12. 12강. 코칭스킬
13. 13강. 변화괸리
14. 14강. 글로벌리더
2강 시장경제의 이해(1)
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수 있도록 好麗友의 노력은 계속될 것이다. 동양제과 오리온 그룹
초코파이 탄생
동양제과의 해외수출
초코파이의 글로벌화 (수출포커스)
중국의 제과시장
초코파이의 중국시장 진출
성공요인 분석
SWOT분석
향후과제
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