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관리체계의 방향
긍정적인 측면에 초점을 맞추는 것
문제를 찾아 개선 제안
평가에 대해 부담스럽지 않게 하는 것
자원봉사자에게 유용한 피드백
10. 봉사활동 평가
가. 평가의 필요성
프로그램의 장점 유지와 단점 개선 방법
업무수행과
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자원관리의 과정
1/ 원칙1 : 목표의 우선순위와 표준 설정
2/ 원칙2 : 재정자원의 분석
3/ 원칙3 : 체계적 재정관리수행 수립하기
4/ 원칙4 : 지출과 저축 통제를 위한 예산편성
5/ 원칙5 : 적절하게 기록하기
6/ 원칙6 : 신용 한계 설정
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추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출
참고문헌
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관리, 2000. 6.
이주인, 『경영의 기본에 충실한 일류 기업들』, LG주간경제, 2001. 2.
중소기업청, 『중소기업 인적자원관리 우수사례집』, 2002
중소기업청·매일경제신문사, 『중소기업 인적자원관리 설명회』, 2003. 4.
한국생산성본부, 『중소기
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관리자에게 총계정원장 시산표, 손익계산서, 대차대조표, 그리고 다양한 수익비용 보고서를 작성하여 제공한다.
II. 인적자원관리시스템
기업 내 개별적 노사관계 전반 즉, 채용관리, 개발관리, 보상관리, 평가, 전환배치 및 승진 등과 같은 인
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신용관리 제8권 제1호, “지역금융기관으로서의 상호신용금고 발전방향”
황문연, 계간신용카드 2005년 12월, “과거 신용카드 이용관련 신용불량자 행태에 관 한 연구”
금융감독원, 「국내은행 영업실적 현황」, 각 호
금융감독원, 「비은행
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자원으로 권력이 이동하였다. 또한 인적자원의 중요성이 본격적으로 대두되면서 기업 내에 양질의 인재확보가 경쟁력의 원천이라는 인식이 생겨나게 되었고, ‘1명의 인재가 1만명을 먹여 살린다’는 구호가 등장하게 되었다. 인사관리
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관리가 불특정 다수에 대해 차별을 두지 않고 시행되는 것이 원칙이었지만 이제는 오히려 인적자원관리가 개인의 특성과 능력에 따른 차별적 인사관리를 시행하는 것이 바람직한 것으로 받아들여짐(개인의 적성을 개발하고 이에 따른 평가
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발전을 위한 외길 31년
(2) 외화획득으로 국민경제 발전에 기여
(3) 경영혁신을 통한 서비스 수준 제고
(4) 관광자원개발을 위한 시설투자
(5) 기업의 사회적 책임 실현
(6) 최근 3년간 신용등급
(7) 시장점유율
(8) 재무제표
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자원관리방안.2004.12
중앙경제 노동법률 - 기업고령화시대의 인재활성화전략 2005.1
노동자 자유 연대 - 인사평가제도의 신조류와 유형별 활용방안
KPI 한국 인사관리협회 - 초우량기업 인사관리
JMAM - 인재교육 2004.5
간부진화론 - 가재산 1.서
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