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태적인 조직의 편성을 요구하게 되었다. 환경이 바뀌면 조직의 형태가 바뀐다.
과거엔 기계적조직의 성격을 띠었다가 환경이 바뀌면서 현대에와선 유기적 조직의 형태를 띠게 되었다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 환경과 조직구조의 정의
Ⅲ. 환경과 조
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조직의 구성원들이 서로를 이해하는 것을 도와준다. 사람들이 서로를 이해할 때 그들은 업무를 더욱 잘 수행하고 그들의 목적 달성은 더욱 쉽게 이뤄진다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 우리는 조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적
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조직화를 통해 조직의 여러 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행 과정이 서로 어떻게 관련되어 조직이 움직여 나가는가를 알 수 있도록 해 주는 것.
<중 략>
2. 기계적 조직구조 설명- 사업부제 조직
정의
기업의 조직을 제품·지
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조직이 서로 수렴한 것이 동등한 수준만큼 이루어 진 것일까? 그렇지 않다는 것이 이 글의 결과이다. 한국은행같이 공익성이 매우 강하고 민간화 시키기에는 어려운 경우에는 과거와 같은 기계적 조직구조를 그대로 가져가지만 그렇지 않은
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연결장치는 관리상 필요합니다.
마지막으로 기계적 관료제 구조가 적합한 환경은 다음과 같습니다. 단순하고 안정적인 환경인 경우, 규모가 어느 정도 크고 성숙기에 이른 조직의 경우, 자동화는 아니지만 합리화된 기술시스템을 운영할 경
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