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합격자를 선발했다.
6. 블라인드 인터뷰제 사례(현대자동차)
현대자동차는 1994년 4월의 사무직사원 공채를 시작으로 모든 신입사원 채용시 블라인드 인터뷰 제를 도입하였다.
면접은 2회에 걸쳐 시행되는데, 1차 면접은 시세대의 가치관과 현
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LG전자 등이 이미 각축을 벌이고 있었다. 한마디로 경쟁이 치열한 시장에 후발주자로 뛰어든 것이다. ‘스카이는 태생적으로 SK텔레콤의 011과 연계된 마케팅을 전개함으로써 시장 진입이 쉽다는 이점을 가지고 있었다. 하지만 ‘스카이’가
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자기 일처럼 생각하게 된다는 것이다. 재미있는 직장이 되려면 직원들이 직장을 놀이터로 생각할 수 있도록 배려해야 한다고 이 책에서는 제안한다.
재미경영은 경영 패러다임이다. 시장에서 승리하려면 상품과 서비스도 중요하지만 기업
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기업의 인제 확보를 위한 전략
1. LG텔레콤의 사외우수인재 임직원 추천제도 도입
2. 내부 헤드헌터 제도
3. 수시 채용 시스템 오픈 후 입사 지원
4. 기존 직원을 상대로 한 IT교육 실시
5. 아웃소싱의 도입
6. 10개 벤처기업 공동채용 파격
?.
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기업의 펀(Fun) 경영 도입 현황
Ⅳ. 펀(Fun) 경영 성공사례 분석
1. 오리온
2. 피자헛
3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14.
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기업의 펀(Fun) 경영 도입 현황
Ⅳ. 펀(Fun) 경영 성공사례 분석
1. 오리온
2. 피자헛
3. LG 전자
4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
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기업」 중심체계에서 「소비자」 중심체계로의 파워이동
3.연령별 소비문화의 변화
1)10대의 소비문화
2)20대의 소비문화
3)30~40대 소비문화
4.소비문화의 전망
1) 친환경적 삶의 추구
2) 디지털 환경을 활용한 소비집단의
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패션과 뷰티를 동시에 갖춘 새로운 남성상을 선보이며 남성 시장에 적극적인 진출을 선언했다. 화장품 기업과 패션 기업의 만남을 통해 전략적 신 브랜드 출시, 공동 마케팅 강화, 유통망 확대 등 시너지 효과를 기대하고 시작하며 ‘코모도
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자기 컨셉만 있다면 충분히 뛰어들어도 승산이 있는 아이템이라고 보고 있다. 의류쇼핑몰 가운데서도 트랜드가 자주 바뀌는 캐주얼이나 중저가 의류쪽은 승산있는 아이템이지만, 반면 고가제품을 취급하는 명품 의류 쪽에서는 기존업체의
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패션몰
5 면세점
6 전문점
Ⅳ 유통업의 발전방향
1 도입,성장이 예상되는 신업태 A, B
2 4대 성장축 (운동방향)
3 3대 전략
4 보완과제
5 벤치마킹 (성공사례)
Ⅴ 새로운 유통, 새로운 기회
1 Go To The Basic!
2 새로운 유통의 출발
3 의식주유
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