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끊임없이 실천에 옮기려는 노력이 더욱 필요합니다. 면접은 성공적으로 이끌기 위해 클라이언트를 이해하고 도우려는 진정성과 함께 언어적 혹은 비언어적 의사소통의 다양한 기법으로서 관찰을 하거나 경청을 하고 그에 맞게 질문을 해주
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면접 등의 타당한 도구 등의 개발을 통해 인력선발의 전문성이 강화될 필요가 있다. 또 현재와 같은 대규모 공채방식에서 벗어나 시험의 횟수를 늘이고 적시에 필요한 분야에 인재를 뽑는 방식으로 탄력적이고 유연한 채용방식이 도입되어야
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면접 성공의 관건이라고 생각하며 기업들이 직원을 뽑을 때 성적보다는 재목을 중시한다는 것을 생각해야 한다. 또한 당장 실천에 옮길 수 있는 유연성과 지적 능력을 갖춘 \'실용적 인재\' 채용 취지와 이들이 지원한 회사와 일에 대한 열정
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한다. 즉, 메타버스와 HR을 접목을 시키면, 채용 전형을 특이하게 진행을 할 수 있는 폭이 확대될 수 있다. 예를 들어서 오프라인에서 비용적인 면이나 관리적인 면에서 구현이 불가능하였던 롤 플레이와 인 바스켓과 같은 다양한 면접 방식이
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한국노동연구원, 임금정보브리프 제39호 No.3, 2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법
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한국기업교육학회 (2010)
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마지막으로 면접(Interveiw)은 선발도구 중에서 반영정도가 매우 높으며, 역량기준 면접, 스트레스 면접 등 다양한 방법으로 개발되고 사용되고 있다. 하지만 채용면접에 있어서 면접자마다 동일한 지원자에 대해서 서
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있도록 하겠다고 마무리하면 좋은 답변이 된다. 지나치게 평범한 소재보다는, 조금은 독특하거나 인상을 남길 수 있는 소재를 생각해두면 면접관들이 ‘이 사람이 정말 그런 사람인가?’ 라는 호기심을 자아내는 데 큰 역할을 해줄 수 있을
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2배 이상의 임금을 주어야 하기에 기업 입장에서는 2년간의 근로기간을 채우게 된 비정규직 근로자를 해고할 수 밖에 없는 것이다. 또한 굳이 비정규직 근로자를 정규직 근로자로 전환하지 않아도 새로운 비정규직 근로자를 채용하면 그만이
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있도록 하겠다고 마무리하면 좋은 답변이 된다. 지나치게 평범한 소재보다는, 조금은 독특하거나 인상을 남길 수 있는 소재를 생각해두면 면접관들이 ‘이 사람이 정말 그런 사람인가?’ 라는 호기심을 자아내는 데 큰 역할을 해줄 수 있을
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있도록 하겠다고 마무리하면 좋은 답변이 된다. 지나치게 평범한 소재보다는, 조금은 독특하거나 인상을 남길 수 있는 소재를 생각해두면 면접관들이 ‘이 사람이 정말 그런 사람인가?’ 라는 호기심을 자아내는 데 큰 역할을 해줄 수 있을
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