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조직으로는 환경변화에 대응하기에 어려움이 있다는 외부적인 요
인과 내부적으로는 제한된 자원으로 최대한의 기술개발 결과를 내기 위해,
즉 기술개발의 생산성 및 효율성을 제고하려고 기술개발 조직의 변경을 시도
하는 것으로 나타난
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주는 변화실시이론의 중요성은 더욱 커진다. 조직개발의 연구접근
Ⅰ. 변화실시이론
1. 변화전략이론
2. 변화절차이론
3. 변화기술이론
Ⅱ. 변화과정이론
1. 변화목표
2. 조작적 변화요인
3. 매개적 변화요인
4. 조정적 변화요인
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개발 방법론 발달사에 관한 탐색적 연구, 한국경영정보학회
◎ 정진택(2004), IT 산업분야 정부조직 개편방안, 한국행정학회
◎ 주성돈(2011), 원자력정책의 변동에 관한 연구, 가톨릭대학교
◎ 한혜빈(1989), 한국산업복지정책에 관한 일고, 서울
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설정 : 개인목표와 조직목표의 적합성을 확립하여 조직성과 향상을 도모한다.
2) 성과평가 : 작업관련 성과와 강점 및 약점을 함께 평가하는 체계적인 과정
3) 보상시스템 : 종업원의 만족, 성과 향상을 위한 보상을 설계함.
4) 경력계획과 개발
조직변화와 개발 브랜드, 마케팅 브랜드마케팅, 조직변화와 개발,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p,
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조직개편
1. 직제 개편 방향
2. 교육부 명칭 개정 검토
Ⅶ. 교육부총리제의 방향
1. 교육부의 명칭은 부처의 정체성 유지를 위해 현행대로 유지한다
2. 교육부의 핵심 기능을 인적자원 개발?관리로 설정하고 이에 입각하여 행정 인력과 자
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