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결단과 리더십
-과감한 구조조정과 재통합
-서비스와 e-비즈니스 중심의 전략적 변신
-프로세스 중심의 업무 혁신
-기업 문화 혁신
-글로벌 IT 트렌드
-사무엘 팔미사노 CEO와 ‘온디맨드‘
-‘온디맨드’의 인식
-IBM의 전략은 진행중
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구조적 취약성 극복
2. 경제제도의 선진화
3. 지역무역협정의 확대 심화 추세에 대응
4. 해외투자의 적극적 유치 및 해외거점지역의 확보
5. 클러스터 효과의 발생
6. 정치 안보적 목적
7. 취약 산업의 붕괴
Ⅹ. 한국과 각 나라별
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사례가 시사하는 바를 우리 유통업계는 의미 있게 보아야 할 것이다. 현재 이루어지고 있는 대형유통업체의 경쟁적인 다점포화는 앞으로의 경기상황에 따라 일본의 전철을 밟을 수 있다는 점에서 우려가 되기 때문이다.
또한 업계에서는 진
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인텔에 대한 swot 분석
4. 인텔의 학습 조직 (culture)
Ⅱ. 삼성 Case
1. 삼성, 프랑크프루트 신경영을 외치다.
2. 설립이후 96-97년까지의 삼성의 모습
3. 윤종용 사장의 입성, 97년 그 이후의 삼성
4. 시사점
5. 삼성과 인텔의 사례 적용 모델
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구조고도화 단계
6) 경쟁력 강화 및 구조조정 2단계
7) 글로벌 경쟁시대 돌입
3. 한국 섬유산업의 현황
1) 한국 섬유주요 제품 생산 현황
2) 한국 섬유산업의 수출입 현황
3) 한국 섬유산업의 환경변화
4. 한국
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사례를 언급하고 있다. - 들어가면서 -
1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라
2. 고객의 문제를 해결하라
3. 학습 조직을 구축하라
4. 기업 차원의 지능을 창출하라
5. 경쟁사로부터 배워라
6. 변화를 감지하고 극복하라
7.
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대한 분석
2.4. 이상적인 조직과 현실상 조직의 괴리
2.5. 프로젝트의 실패 사례와 이에 대한 분석
2.6. KMS(지식경영)과 조직 내에서의 적용
3. 결 론
3.1. 종합적인 분석
3.2. 앞으로의 전망과 이상적인 발전방향 제시
4. 참 고 문 헌
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⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교...........................11
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략...............................13
2. 삼성전자의 미래.......................................13
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기업들이 비타500의 사례에서 배워야 할 것은 비타500의 화려한 성공만이 아니라 보이지 않았던 고뇌와 그 속에 담긴 숱한 의사결정의 노하우들일 것이다. 신사업의 진출, 신제품의 개발, 기존 사업의 철수, 조직의 구조조정 등 많은 과제 앞에
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기업들이 비타500의 사례에서 배워야 할 것은 비타500의 화려한 성공만이 아니라 보이지 않았던 고뇌와 그 속에 담긴 숱한 의사결정의 노하우들일 것이다. 신사업의 진출, 신제품의 개발, 기존 사업의 철수, 조직의 구조조정 등 많은 과제 앞에
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