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성과를 달성하기 위해서는 텔레마케팅 실무경험자와 초보자를 적정하게 배치해야 한다. 아울러 상위 실적자, 중위 실적자, 하위 실적자 등으로 분류하여 개인의 능력과 현실을 고려한 교육훈련의 실시, 슈퍼바이저 매니저와의 조화, 개인들
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기업으로 변신에 성공한 CJ - 김민영, emars, 2005
신 인적자원관리론 - 박경문, 최승욱, 무역경영사, 2003
인적자원관리론 - 박혜남, 청목출판서, 2000
선택적 복리후생제도 - 유규창, 한국노동연구원, 1999 1. Introduction
2. 조직문화
3. 인사제도
4.
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7. 개발 수요의 측정
8. 차별과 편견의 축소
9. 성과측정의 기준
Ⅴ. 다면평가제도 도입의 긍정적 효과
Ⅵ. 다면평가 운영시 고려사항
Ⅶ. 다면평가의 효율적 운영을 위한 조건
Ⅷ. 다면평가제도 운영 사례
1. 정부기관
2. 민간기업
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성과 활용방안”, 기업금융리뷰 2005년 9월호
김남주 (2004. 12.) “최근 헤지펀드의 동향과 규제 논의” 외환국제금융 리뷰
박복영 (2002. 6) “해지펀드의 세계 : 모든 규제를 피하라” NICE CREDIT Special Report
주간 금융브리프 14권 30호 (2005. 7. 23 ~ 8.5)
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기업 및 조직에 의해 도입, 활용
균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
조직의 전략을 운영적 목표관리로 전환함으로써 성과가 효과적으로 달성되도록 도와주는 도구이다.
전략의 실행관리
BSC의 프레임웍과 관점은 무엇인가? 1. 왜
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기업의 경영조직 목표를 달성하기 위해서 의사결정이 체계적으로 이루어져야만 효과성을 가지게 된다. 호텔 기업은 일반 기업에서 제공하는 일반상품과는 달리 주로 무형의 상품인 호텔 상품이 판매되면서 발생되는 서비스가 결정적인 순간
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기업이 처한 현실을 직시하고 비정규직의 양산과 이로 인해 발생하는 문제점을 근원적으로 해소하기 위해서 지나친 고용보호의 해소와 노동시장 경직성을 완화하는 것을 골자로 한 근본적인 노동시장 개혁에 함께 나서야 한다. 또 기업과 기
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효과유형과 계급별 효과
Ⅴ. 지배이데올로기와 대항이데올로기
1. 발전주의와 대항적인 ?근대화? 개념
2. 국가안보와 ?자유민주주의?
3. 대항 이데올로기의 특성 - 민주주의의 확장력과 관철력
Ⅵ. 지배이데올로기와 지역감정
Ⅶ. 신자
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측정방법은 학자들마다 다소 다른 데, 일반적으로 가장 많이 쓰이는 발라사의 RCA지수 계산식은 다음과 같다.
앞의 계산식에서 e값이 100을 초과하는 경우에 그 산업은 국제적인 경쟁력을 갖추고 있다고 해석하게 된다.
발라사지수의 장점은 자
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7) 팀 단위 교육의 보완
8) 사원들에게 제 2의 기회를 제공
9) 교육과정에서 세분화된 팀을 조직, 리더의 기회를 최대한 많이 제공
10) 비용절감의 방안 - 부진한 사원에 대한 과감한 조취
11) 기업에 대한 소속감 고취
12) 교육자에 대한 교육
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