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표를 달성하기 위하여 전략목표와 연계된 개념의 성과관리 제도 의 도입이 요구되고 있으며, 그 대안으로 BSC (Balanced Scorecard)라는 경영기법이 대두되기 시작
BSC란 무엇인가?
균형성과표 ( BSC, Balanced Scorecard ) 란,
1990년 로버트 캐플란(Rober
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표 사례 – 학습/성장 관점
11. BSC 적용의 Checkpoint
12. BSC 활용
Ⅱ. BSC 추진전략
1. 추진 목적 (1/2) - 전략 실행력 강화
1. 추진 목적 (2/2) – 성과 지향의 문화 형성
2. 전략적 성과관리 추진 체계
3. 추진 단계 상세
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Resource Link 모델의 장점과 단점
① 장 점
② 단 점
3. Resource Link 모델은 AT&T를 위해 좋은 것이었다고 생각하는가? 그 이유는?
III. 결 론
1. 향후 고용관계의 변화
2. AT&T는 앞으로 Resource Link 모델을 어떻게 변화시켜가야 하는가?
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성과 상호작용에도 불구하고, 각 특정 문제에 초점화된 관심을 갖게 한다.
전문가 상호간 의사소통을 명확하게 해줌으로써 사례조정이나 팀워크를 증진시킨다.
기관의 직원교체 시에도 사례에 대한 개입의 초점을 유지시킬 수 있다.
간결
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밀접하고 긴밀하게 상호의존적으로 연계가 되었을 경우 강한 조직역량이 생기고 이에 따라 장기적으로 조직의 성과가 높아질 수 있다. 전략정렬진단이란?
다양한 방법들
전략정렬진단의 핵심 요소
KT 사례 (BSC 중심으로)
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