|
인/1997 : 경영혁신을 위한 전략적 의사결정에 관한 연구, 국민대학교 대학원 박사학위논문
조동성/1997 : 전략경영, 아이비에스
한국경제연구원/1999 : 기업 재무구조 개선의 정책방향과 보완과제 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영혁신기법의 역사적 변천
|
|
|
인 정보가 미흡하여 보상 체계가 주주 이해와 연계되어 있는지를 가늠하기 어려운 면이 있다. 이는 우리 기업들의 보상위원회의 개설 현황을 보면 잘 알 수 있다. 한국기업지배구조개선지원센터의 2004년 조사에 따르면, 보상위원회를 설치한
|
|
|
경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대를 형성했음.
3. GE현상을 정확히 파악한후 획기적 아이디어를 가지고 비전을 구상했음.
4. 세계최강의 경쟁력을 가진 기업이 되겠다는 비전을 달성하기 위하여 조직구조를 포함한 제반 시스템을 재
|
|
|
경영자는 GE전사조직 차원에서 발굴 배치됨 ⇒ GE출신 우수한 경영자들이 타기업의 최고경영자로 스카웃되는 경우가 많기 때문에 GE는 경영자개발 스쿨(School)로 통함 1. 회사 개요
2. GE의 기업지배구조
3. 잭웰치 회장의 기업변신 전략
|
|
|
인 대기업집단인 GE 그룹의 경우 모회사인 GE의 100% 출자를 통해 중간지주회사를 설립하고 또한 중간지주회사의 자회사도 중간지주회사가 100% 출자를 통해 계열화하는 등 지배구조를 단순투명화하여 기업경영을 하고 있다. 반면 국내의 경우
|
|
|
개요>>
<
|
|
|
인
③부패지수 결정요인
2.국가평가지수와 주가수준의 상관관계
①기준과 PER과의 상관관계
② 유사국가와 한국의 PER비교
-주가상승의 전제조건
III. 코리아 디스카운트의 원인
1. 기업 지배구조의 후진성과 투명한 기
|
|
|
기업지배구조연구, 2005.
-김재홍, “금산법개정 논의의 경과와 과제”, 연대와실천 통권142호, 2006.
-김주현, “금산분리 논의의 쟁점과 개선 방향”, 현대경제연구원, 2007.
-박영선, “금산법 개정 어떻게 볼 것인가”, 신진보리포트 통권제1호,
|
|
|
경영자를 전체의 90%를 넘게 선임하고 있다. 전문성을 높여서 기업의 경쟁력을 제고하기 위한 것이다.
사외이사도 연간 근로 시간이 250시간에 달할 정도로 이사로서의 역할을 충실히 하고 있다. 세계최고기업의 하나인 GE의 경우 연간 3회 이
|
|
|
기업이 아니라 몇개 대기업의 컨소시엄이 KT 경영을 지배하는 구조가 되는 셈이다. 이것이 바로 절충형 민영화 방안을 내놓은 정부가 내심 원하는 KT 지배구조라 할 수 있다.
KT 민영화 말로만 할 셈인가
KT주식 매각 입찰에 주요 대기업들이 잇
|
|
메뉴펼치기
