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outplacement) 프로그램을 운영 ? 퇴직자에 대해 전직지원 서비스를 제공하고 재취업을 지원
- 포천(Fortune) 500대 기업의 70% 이상이 전직 및 재취업 프로그램을 도입
- 보잉사는 대대적인 구조조정을 실시할 때 노사합의로 「보잉 재취업 프로그램
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맞은 1997년 말부터 본격적으로 논의
현재는 확산 단계 Ⅰ. 전직지원제도(outplacement)란?
Ⅱ. 전직지원제도의 발생기원
Ⅲ. 전직지원제도의 필요성 및 효과
Ⅳ. 전직지원제도의 실행절차
Ⅴ. 기업사례 (교보생명, 국민은행)
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기업들은 이러한 문제점의 해결을 위하여 40~50대 퇴직자에 대한 재취업의 문호를 개방함으로써 계속적인 경력개발이 가능하도록 지원하여야 함.
V퇴직자를 위한 경력개발 방향 Outplacement를 중심으로
퇴직자를 위한 경력개발은 고용가능성의
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기업은 생존을 위하여 끊임없는 변신과 지속적인 구조조정을 수행하지 않을 수 없는 상황에 놓여 있다. 이에 그 부작용을 최소화시키는 효율적인 지원체제 구축 필요성이 강조된다.
1) 퇴직자지원제
① 의의
퇴직자지원제(outplacement)란 기업의
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기업의 사회적 책임뿐만 아니라 기업 자체의 원활한 구조조정과 노사간의 갈등 해결에도 유효하다고 볼 수 있다.
그렇지만 결국 Outplacement가 퇴직자에 대한 지원을 통해 대규모 고용조정을 무조건 합리화시키는 것은 아님을 잊지 말아야 한다
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직 관 리
1. 3 전직직원제도(OUTPLACEMENT)
1. 4 OUTPLACEMENT컨설팅업체
Ⅱ. 본 론 (전직직원제도사례)
2. 1 사기업 사례분석
2. 1. 1 포 스 코
2. 1. 2 후지제록스
2. 2 공무원(직업군인) 사례분석
Ⅲ. 결 론
3. 1 비교설명 및 향후방안
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구조조정의 원활한 진행과 노사갈등 완화
노사쌍방의 신뢰를 기반으로 구축된 OPC는 구조조정을 보다 원활히 하여 노사간의 갈등도 완화할 수 있다.
⑤ 기업의 이미지 제고
기업은 OPC를 통해 사회적 책임을 다할 수 있으며, 이로 인해 기업의
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기업의 퇴직관리 실태
1. 미국기업의 퇴직관리
● 구조조정을 상시 실시하고 있고 lay-off 제도가 확립
● 명확한 고용정책을 보유하고 있고 사전경보제 가동
● 전직지원(outplacement) 프로그램을 운영
2. 일본기업의 퇴직관리
● 종신고
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OUTPLACEMENT)의 성공요건 중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정
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기업 고령화 시대의 인사부의 역할
지금까지 우리나라 대부분의 사람들은 행복은 회사가 실현해 주는 것이라고 믿고 몸을 맡겨왔기 때문에 자신이 스스로 행복을 찾는 방법에는 익숙하지 못하다. 지금이야말로 이를 찾도록 도와주는 것이 바
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