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길브레스
큰 공헌 중의 하나 - 벽돌쌓기를 효율적으로 할 수 있는 절차를 개발
벽돌쌓기의 동작을 18개 동작에서 5개로 줄이는데 성공, 그 결과 200% 이상의 생산성을 가져온다.
이들 부부는 작업자의 동작과 피로도간의 관계를 연구
동일한 작
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개발하는 데 주력하였다 테일러
1. 과학적 관리론의 배경
2. 과학적 관리론의 출범과 기본적 전제
3. 과학적 관리의 원리
4. 과학적 관리론의 내용 및 특성
5. 평가
길브레스
1.동작연구의 배경
2.동작연구
3.동작연구의 방법
4.평가
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길브레스이다. 공정표에서는 작업을 5가지 요소(작업, 운반, 검사, 대기, 보관)로 나누어서 표시하고 있다.
⑥ IWM분석
IWM(Ineffective Worker Movements)란 비능률적인 작업자의 동작을 말하는 것으로 작업수행에 필요이상의 노력과 시간을 소모하게 하
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과학적 관리론의 성립배경
과학적관리론에서 테일러의 주장
테일러의 실험
과학적 관리론에 대한 비판
프랭크 길브레스
프랭크 길브레스의 약력
테일러와 길브레스산업공학 교육기관
산업공학의 진전
호손실험의 결과
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1. 과업관리
2. 차별적 성과급제도
3. 과학적 관리법의 논리
4. 과학적 관리기법의 본질
Ⅲ. Gilbreth(길브레스)의 동작연구
1. 동작연구의 시작
2. 미세동작연구
3. 사이클그래프와 크로노 사이클그래프
Ⅳ. 호손(Hawthorne) 공장의 실험
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