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이다. 자원이 한정적인 상황에서, 모든 복지를 균등하게 제공하려 하기보다는 직원들이 실제로 필요로 하는 부분에 집중하는 것이 더욱 효과적이다. 과거 한 제조업 기반의 중소기업에서 근무했을 당시, 회사는 체계적인 복지 제도가 없었지
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꼭 기업의 직원들에게 급여 외 다양한 지원을 해야할 필요가 있는 것인지 논의해보았다. 저출산이 심화됨에 따라 앞으로 우리나라 기업은 직원들에게 더 많은 지원을 해야 할 상황에 놓이게 될 것으로 예상된다. 직원에게 더 많은 지원을 할
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한 조직문화의 핵심이며, 기업이 건강한 생태계를 구축하고 지속가능한 경영을 실현하기 위한 중요한 전략 자산임을 부정할 수 없다. 기업은 꼭 기업의 직원들에게 급여 외 다양한 지원을 해야 할 필요가 있는 것인지 논의해보세요
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직원들에 \"온-오프 완성형 에코시스템 구축하자\"“,머니투데이, 2021.8.27.,<https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2021082717393959999>
-김효혜 기자, ”[노스페이스] 페트병 3000만개가 플리스로 변신했다…노스페이스의 \'善衣\'
“, 매일경제, 2021.10.14., <
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직원들이 불안감을 느끼고 있을 수도 있다. 이에 대해 '인사'가 직원들을 관리하고 통제하기 위한 것이 아니라는 점에 대한 내부 합의가 꼭 선행되어야 한다. 또한 보상이 물밑에서 이루어지지 않도록 경영자가 항상 관심을 가지고 지켜봐야
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