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구조와 내용을 깨며 기업경영의 창조적 비즈니스 모델 혁신을 개척했다. 이는 기업경영의 혁신만이 아니라 게리 해멀 그의 삶 속에서도 혁신을 이루었다는 점에서 의의가 크다. 크게는 기업경영에 대해 저술하고 있지만 결국 이야기 하고자
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꿀벌과게릴라(세종서적, 2004)p.257~269
-제2차 디지털 전쟁: 소니의 플레이스테이션2(씨엔씨미디어, 2000) 7장(p.241~300)
-www.playstation.co.kr
-www.sony.co.kr
-루리웹: http://ruliweb.dreamwiz.com
-http://kldp.org/node/67685
http://joynews.inews24.com/home/view/joynews_view.php?g_menu=3
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받아들이고 변화를 결정하는 주체는 경영자급 혹은 경영 지도사라 불리는 이들이다.
게리 해멀은 이러한 모습에서 벗어나, 경영혁신을 전문가에게 맡기지 말고 직원들이 헌신적으로 노력할 수 있게끔 조직을 운영할 것을 말한다. 즉 스스로
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클에 근거해서 사회 변혁의 흐름을 기업에도 적용한다면, 이제 기업 경영은 이른바 '부르주아 혁명'이 도래할 시기임은 분명하다.
마지막으로 이 책을 통해 가장 인상이 깊었던 내용은'변화를 좋아하는 사람들이 보수주의자를 이길 수 있다'
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