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브랜드상품은 안 팔리기보다는 오히려 많이 팔린다는 것과 소비자들의 마음에 든 브랜드는 가격과는 별 상관없이 팔린다는 현실을 보여주었다.
(3) Place
- 나이키의 본사가 있는 미국에는 자사 소유의 신발 공장이 없다. 제품의 전량을 아시아
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아디다스가 2001 남아공월드컵 기간 동안 선수 유니폼 노출 횟수에서 라이벌 나이키를 여유있게 따돌리고 완승한 것으로 나타났다.
남아공월드컵 결승전은 스페인과 네덜란드의 대결이었지만, 유니폼 브랜드인 아디다스와 나이키의 마케
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아디다스 vs 나이키 비교
나이키
아디다스
공통점
스포츠 신발에서 사업 시작 스포츠 의류로 브랜드 확장
생산방식 ( 아웃소싱 )
차이점
스타 마케팅-가능성 있는 스타선수 후원
팀 & 대회 후원
컨버스 인수 → 제품시장확장
리복 인수 → 전
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아디다스의 트레이드 마크인 평행 3선을 신발에 넣기 시작.
1960년대 중반부터 스포츠 의류, 1963년에는 공 생산하기 시작, 1970년 멕시코 월드컵에서 텔스타(Telstar)가 공식구로 사용된 이후 아디다스 공이 모든 FIFA월드컵 축구의 공식구로 채택.
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아디다스의 미국 시장 공략이 본격화되면, 나이키도 유럽 시장 공략을 보다 강화할 필요가 있다. 따라서 아디다스의 아성이라고 할 수 있는 유럽 시장과 축구용품 시장을 효과적으로 공략하기 위해서는 독일 스포츠용품업체 푸마가 인수 대
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아디다스는 다각적인 목적에서 리복을 선택하였다. 넘버1 나이키와의 경쟁에 집중하기 위해, 나이키의 안방 공략을 피하기 위해, 글로벌 마켓 포트폴리오 차원에서, 부족한 역량을 보완하기 위해, 브랜드 다변화 차원에서 리복은 아디다스에
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아디다스를 원했기 때문이다. 그러나 당시 아디다스는 나이키의 하락세를 타고서 성장하고 있던 터라 농구 선수 한사람에게 모험을 걸 필요가 없었다. 스타 마케팅에는 스타 한 사람 때문에 브랜드 자체가 무너질 위험이 언제나 도사리고 있
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품을 사용하면서 제품을 평가를 하도록 하고 있다.
이러한 노력으로 나이키는 지난 수 십년동안 스포츠화 산업에서의 신기술 개발을 주도해 오고 있다. 강력한 브랜드 이미지 또한 나이키의 중요한 자산의 하나이다. \'휙\'(Swoosh) 지나가는 소
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품을 사용하면서 제품을 평가를 하도록 하고 있다.
이러한 노력으로 나이키는 지난 수 십년동안 스포츠화 산업에서의 신기술 개발을 주도해 오고 있다. 강력한 브랜드 이미지 또한 나이키의 중요한 자산의 하나이다. \'휙\'(Swoosh) 지나가는 소
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마케팅과 분석
1) 마케팅 전략
2) 4P 분석
3) 스프리스의 SWOT 분석
3. 스프리스의 위기
4. 새로운 시작 에버레스트
1) 새로운 사업으로 진출한 문화마케팅
2) 스프리스의 이벤트
3) 스프리스의 광고
5. 스프리스의 경쟁사들
1) NIKE
2) ADIDAS
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