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내부승진의 전통으로 인해 선발된 관리자는 동료와 부하 상사로부터 더 많은 존경과 신뢰를 받고 일을 하게 된다. 이러한 허브캘러허의 리더십과 조율, 독특한 채용기준등과 맞물려 사우스웨스트항공의 기업문화는 타 기업문화에는 찾아보
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요란한 쓸데없는 서비스를 철저하게 배제한 것이다.
- 다양한 스케쥴로 편의성 증대 1. 논제(문제)
2. 사교적인 집단 문화를 조직문화로 전이
3. 경영진의 내부승진과 직원 지상주의
4. SWA가 추구한 길은 이윤을 생각하지 않았다
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승진시키고, 육성하는 내부노동시장 중심의 인적자원관리에서 우수인력을 확보하고, 내보내고, 또 아웃소싱하는 외부노동시장 중심의 인력관리를 하여한다. 둘째, 학력, 근속, 그리고 온정주의적 집단주의에 기초한 인적자원관리에서 개인
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사우스웨스트 에어라인 사원 가운데는 MBA가 거의 없다는 것이다. 그리고 경영진에게 파격적인 연봉을 주지도 않는다. 승진의 제1 기준은 업적이 아니라 연공서열이다. 직원을 채용할 때에도 사우스웨스트는 학력, 기술, 출신보다 사람의 『태
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내부에서도 불신이 생겨서 도입을 포기하게 됐던 것입니다. 그런 경우는 팀제에 대한 근본적인 내용을 간과하고 당시 유행에 따라 팀제라는 간판만 빌려온 데서 기인한 실패사례라고 할 수 있겠습니다. 그런 경우에는 팀제도입으로 이익 본
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