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3/ 혁신된 업무체계
4/ 효과
III. BPR전략의 성공조건
1/ 최고경영층의 주도하에 추진
2/ 고객만족을 전제로 고객의 관점에서 수행
3/ 병렬처리를 위해서는 정보공유가 전제조건
4/ BPR전략
5/ 새로운 평가시스템의 확립
* 참고문헌
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구성원들이 능동적으로 참여할 수 있는 참여적 의사결정의 방법이 도입되어야 할 수 있어야 하며,「학교중심경영(SBM)」방법이 도입되어야 할 것이다. 학교의 변화를 가로막는 학교내 관료주의를 불식시키기 위해서는 교원연수제도의 개편,
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도입하는 것으로 알려져 있습니다. 호주의 경우 PBA, Unwired Australia 등이 1.9GHz와 3.5GHz 대역에서 상용 서비스를 제공하고 있다.
일본의 경우 Softbank, IP Mobile, e-Access 등 ISP 업체들이 Navini,IPWireless 장비를 이용하여 현장 시험을 추진 중이며 무선인
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System)로 변경하고 법의 운용에 있어서도 투명성을 제고.
-장기적으로 증권거래법상 제한적 열거주의*에 바탕을 두고 있는 유가증권의 정의를 보다 포괄적, 추상적으로 변경함으로써 다양한 신종증권의 원활한 도입을 뒷받침해 나가는 한편
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통제(악의 고리 차단)
3) 자아실현(주인정신을 갖고 정성을 다하는 삶)
4) 승-승(Win-Win) 전략의 추진
5) 칭찬과 격려로 아름다운 세상 창조
6) 적극적 임파워먼트(Empowerment)
3. 선순환 경영의 사례
1) 기업의 상황
2) 도입배경
3)
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내부거래 및 재무제표의 불투명성이 한국기업의 관례로 남아있었고 제도적·자율적 통제시스템을 채 갖추지 못한 상태에서 정부의 어설픈 개방화·세계화정책은 국내 금융기관들의 무분별한 외자도입 및 해외진출을 부추겼고, 그 과정에서
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도입
3. 근무성적 평정의 과학화
4. 근무성적 평정에 대한 공무원 의식 개혁
제 3 절 일반적 공무원 평정제도의 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
2. 평정제도와 보상체의 연계강화
3. 획일적 평정
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도입
3. 근무성적 평정의 과학화
4. 근무성적 평정에 대한 공무원 의식 개혁
제 3 절 일반적 공무원 평정제도의 개선방안
1. 처우중심에서 다목적 평정제도로
2. 평정제도와 보상체의 연계강화
3. 획일적 평정
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시스템
1) 도요타 시스템이란?
2) 도요타 시스템의 도입 전략
3) 도요타 생산시스템의 도입절차
6. MRP와 JIT의 비교
1) 생산통제의 풀 시스템(pull system)과 푸시 시스템(push system)
2) 순수 반복생산의 경우
3) 반반복적(半反復的)인 뱃치생산의
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IT 관리자에게는 의미 있는 시사점을 제공할 것이다. 이와 같이 평가지표는 조직원의 행동을 움직이는 잣대로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있기 때문에, 본 논문은 IT 관리자에게 제시해주어, 효과적인 정보시스템의 도입 및 운영에 기여할
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