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보상
2) 내재적 보상
2. 부정적 강화
3. 소거
4. 벌
Ⅲ. 강화의 일정계획
1. 연속강화법
2. 부분강화법
1) 고정간격법
2) 변동간격법
3) 고정비율법
4) 변동비율법
5) 검토
Ⅳ. 강화전략의 합성
1. 적극적 강화와 벌의 혼용
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외재적 보상이란 ?
내재적 보상이란 ?
2-1. 삼성과 LG의 외재적 보상 비교
SAMSUNG
임금 제도
다양한 성과급 제도
승격 제도
LG
급여제도
진급제도
이익 분배 제도
우수 인재 확보와 유지 제도
SAMSUNG
교육 제도
복리 후생
LG
사
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화에서 근무 등이 주요이유로 나왔다. 이러한 결과는 결코 직원에 대한 동기 부여는 결코 금전적으로만이 아니라 메리어트나, 노키아, 메디오피아 등의 경우와 같이 비금전적인 요소들 즉, 비전의 제시, 공정한 평가, 자기실현의 기회 부여 등
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보상과 더불어 비금전적 보상, 성과에 대한 공식적/비공식적 인정 등을 모두 활용하여 직원들을 동기부여하는 내재적 보상 프로그램을 도입하는 기업들이 급속히 늘어나고 있다.
이러한 보상 프로그램이 오늘날 기업 환경의 변화와 더불어
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자신감을 가지고 긍정적인 사고방식을 갖도록 노력해야 한다. 자신의 능력에 대해 긍정적인 사고와 믿음을 가지고 있는 사람은 일시적인 실패나 좌절을 경험하더라도 이를 극복할 수 있는 잠재력을 가지고 있다고 볼 수 있다. 어떤 상황에서
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