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수정(변화)
- 특정 복리후생 프로그램의 철회(일시 중단)
- 새로운 복리후생 프로그램의 도입r 1. 복리후생(Fringe benefits)의 개념
2. 복리후생의 효과
3. 복리후생제도 유형
4. 복리후생 프로그램
5. 복리후생 프로그램의 운영과 평가
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복리후생제도
1. 서 론
1.1 선택적 복리후생제도의 개념과 유형
1. 개념
2. 유형
2. 본론
2.1 선택적 복리후생제도의 설계
2.2 운영기준 및 운영형태
2.3 국내기업의 선택적 복리후생제도의 운영현황과 특징
2.4 선택적 복리후생제도의 효과와
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효과’에만 그쳐서는 안되고, 경영성과를 유도하는 ‘창출적 효과’를 강구하도록 해야 한다.
3. 종업원 참여
복리후생제도를 운영하는데 있어서 종업원의 의견을 듣고 참여의 기회를 주는 것이 중요하다. 따라서 복지후생의 정책과 관리를
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노동조합의 유무여부 및 경영참가
나. 노사의 감독
10. 지식경영시대의 인적자원관리
가. 전문 인력 관리
나. 지식자산의 평가
11. 여성인력관리와 가족친화적관리
가. 여성인력의 관리
나. 가족 친화적 관리
12. 국제화시대의 인적
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유형
1) 연공급
2) 직무급
3) 직능급
5. 우리나라 임금체계의 특징
G. 인간관계관리
I. 인간관계관리의 의의
II. 인간관계적 관리기법
1. 제안제도
1) 커뮤니케이션의 촉진효과
2) 사기양양의 효과
3) 조직에 대한 일체감과 신뢰감
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복리후생과 간접복리후생
3) 복리후생프로그램과 카페테리아식 복리후생
(1) 복리후생 프로그램 도입시 고려사항
(2) 카페테리아식 복리후생
Ⅱ. 호텔의 인간관계관리
1. 인간관계관리의 의의
1) 사기조사
(1) 기업 측의 효과
(2) 종사원
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노동의 의미와 유형
2. 산업복지의 의미
3. 산업복지의 의의
4. 산업복지의 역사
1) 산업화와 산업복지
2) 자본주의와 산업복지
5. 산업복지의 체계
1) 산업복지정책
2) 기업복지
3) 자주복지
6. 산업복지 프로그램 모형
1) 근
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노동조합 정보체계나 경영정보체계 개발, 그 운영을 감독
5 인적자원프로그램이 미래에 나가야 할 방향 구상
6 인적자원정책 개발에 관하여 노동조합간부 및 경영진에게 자문 제공
7 현재 근무 중이거나 퇴직한 노동자와 임원을 위한 복지 등
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복리후생이란?
(1) 복리후생의 정의
(2) 복리후생관리의 특성
(3) 복리후생의 필요성
(4) 복리후생의 효과
1-2. 복리후생의 유형
(1) 법적 복리후생
(2) 법정 외 복리후생
1-3. 복리후생의 효율적 운영
(1) 복리후생관리의 원
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운영과 개선에 있어 사원의 의견을 반영할 수 있는 Communication System을 효과적으로 운영하고 있기 때문이다. 선택형 복리후생제도 성공의 바탕이 되며, 또한 이 제도의 효율적인 운영으로 노사간 활발한 의사소통이 일어나고 갈등과 대립양상
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