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및 보상
3. 노사관계
4. 인력관리
5. 조직개발
Ⅷ. 경영인(기업가, 경영자, 기업인)의 창업
1. 창업에 연습은 없다
2. 선무당이 되지 말라
3. 위밍업은 너무 길거나 짧게 하지 말라
4. 숲과 나무를 함께 보라
5. Best Seller보다 Steady Seller를 선
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조직은 모든 종업원들로 하여금 성과를 향상시킬 수 있도록 할 교육과 훈련의 기회를 제공해야 한다.
연봉제를 실시하게 되면 개별근로계약과 임단협과의 상충관계, 법적 수당 처리문제, 평균임금 산정과정에서 인건비 및 퇴직금 변동 등 제
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성공사례
◈ (주) 두 산
▶두산 그룹 연혁 및 구조조정 배경
▶구조조정의 단계
▶구조조정의 성과
▶구조조정 사례 비교
▶구조조정 평가
▶두산그룹 구조조정 문제점과 대안
◈ 이직관리 개념과 관리
◈ 구조조정의 방향
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정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 비전 및 미션
(3) 기업가치
(4) 조직
2. 유한킴벌리 윤리경영
(1) 윤리규범
(2) 윤리경영 분석
(3) 윤리경영 사례
(4) 윤리경영 효과
(5) 윤리경영 평가
3. 유한킴벌리 시사점
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노조탄압
예정된 결렬
파업관광
중앙통제실을 사수하라
비공식 협상
파업 상여금
그들만의 ‘공로퇴직’
이상한 쟁의
우리들의 고용도 보장하라
이른 새벽의 구호소리
적대적 인수인계
심야의 입하작업
III 이익 없는 기업은 사회
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및 관리를 위한 방안
1. 노사 관계간의 불안 유발 최소화
2. 단계적인 도입
3. 경영정책상의 고려가 강화
4. 조직구조의 전환
5. 자발적 참여를 확대해야 한다.
6. 주인의식을 고취시키고 내재적 보상 확대
7. 고용가치 증진
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조직 노하우를 확산시켜주는 중요한 수단이다. 기업이 학습 조직으로 이행하는 한 모습이기도 하다. 이러한 벤치마킹을 성공적으로 이끌기 위해서는 다음과 같은 원칙을 지켜나가야 할 것이다.
1. 따라 할 것이 있는지, 그리고 그것이 정말
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환경이나 안전관련 기준에 대한 정보와 정책을 충분히 수집하여야 함
6) 직급에 따라서 급여체계를 다양화하는 방법은 비용 면에서 효과적인 방법이 될 수 있음
2. 파업 유형별 접근
1) 임금인상 파업
2) 감정대립
Ⅶ. 결론
참고문헌
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노동조합 설립
및 운영 등에 관한 법률 통과
직장협의회 : 기관 고유의 근무환경 개선에 관한 사항/ 보수문제 등에 대한 협의권X
공무원 노조 : 2006년부터 일반직 공무원에게 노동조합 설립 허용/ 국가공무원은
1노조(지부형태로 운영), 자치단
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개념
1.유통채널의 정의
2.유통 채널의 새로운 이해
제 2 절. 백화점의 유통 채널 다변화 이론과 변화 과정
1.백화점이 변해야 하는 이유
2.백화점 비즈니스의 디스티네이션 확대
3.‘擴, 脫, 超’ 백화점 마케팅의 패러다임
제 3절.
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