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29회의 단체교섭회의, 16회의 노사공동회의 그리고 실질적인 협상을 위한 33회의 회의 본부모임을 포함한다. 이는 단체교섭이 노사협상의 기본적 메커니즘이라는 사실을 말하여 준다. 과거에는 노사공동회의가 자주 열리지 않고 양 당사자들
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공동으로 수행해 나간다는데 합의하는 것부터 시작한다. 그 다음 노사공동 작업장혁신을 통해서 건강하고 건설적인 관계를 지속적으로 구축해 나가기 위해 당사자들이 수행해야 하는 행동에 대해 이야기한다. 이 과정의 효과는 당사자들이
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노사공동결정제도의 구조와 기능
1) 감사역회의 기능
공동의사결정의 가장 핵심적인 기능을 담당하는 기구가 바로 감사역회이며 기업의 전략적 경영의사결정이 이루어진다. 독일의 기업조직은 감사역회라는 최고의사결정기구가 경영을 담
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인데다 설상가상으로 파업과 공장폐쇄의 반복 등 적대적 노사관계의 폐해 만연
2) 극복방법
【새로운 경영진 등장 및 노사공동 해결 모색】
□ 1988년 경영위기의 극복방안으로 버기스 윈터 사장 취임
윈터 사장은 생산증대를 위해 거대한 제
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노사공동위원회, 품질관리조, 팀제, 성과배분제, 이윤배분제, 적극적 정보제공,
현장에서 종업원의참여등 넓은의미의 노사관계를 기업이 전략적 차원에서 활용하고 있다.
노사관계
성과개선의 원천
린생산(일본)
-기업노조가 대부분
-노사간
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