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노사관계의 새로운 패러다임 필요\'
7. 앞으로의 노사관계.
바람직한 노사관계를 위해서는 먼저 노사관계의 안정
) 안정이란 노사간의 상호관계에 적절한 질서가 세워져 있음을 뜻함.
이 필요하다. 이는 노사간의 갖가지 교섭과 절충이 사리
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노사관계사 : 도요타와 닛산을 중심으로, 한국자동차산업연구소, 2005
노상문, 한국과 일본 자동차산업의 총요소생산성 비교 연구, 경기대학교, 2005
이해춘, 일본 자동차부품기업의 해외진출, 한국자동차산업연구소, 1991
이홍무, 일본 자동차보
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노사관계의 안정을 이룩하는 노사관계관리제도의 중심적 기구라고 할 수 있다.
단체교섭은 노동조합의 조직형태 및 노사관의 교섭수준에 따라 여러 가지 형태로 구분할 수 있으나 일반적으로는 전국단위 또는 지역단위의 산업별, 직업별 노
임금 노사관계관리, 복지후생 의의, 임금과 복지후생, 노사관계관리의 의의와 특성, 결정원리, 이론, 지불원칙, 체계관리, 형태관리, 노사관,
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노사관계의 발전을 억제하는 성향이 있다.
ㆍ경영자의 기업소유의식이 강해 기업경영의 독선화, 노사관계의 종속화, 시혜적 노사관을 가지고 있다.
ㆍ대부분의 기업이 경공업에서 출발했기 때문에 경영합리화, 장기경영계획에 입각한 노사
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한국수자원공사노사관계 [한국수자원공사 프로필, 한국 수자원 공사 노사관계, 한국 수자원 공사 경영, 한국 수자원 공사 노사간 커뮤니케이션, 한국 수자원 공사 복지제도, 한국수자원공사노사의 향후 방향]
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