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인사·보상제도적인 측면에서의 혁신
① ‘창조적 인재 확보’를 위한 제도 시행
② 커리어개발프로그램(myCDP) 도입
③ 성과급제도
(3) 환경적인 측면에서의 혁신
① ‘생동감 프로젝트’ 실시
2) 삼성전자가 변하는 이유
4. 비노조경영
1)
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제도
4. 직능자격제도
5. SLIM & FLAT 구조
6. 우호적인 노사관계
Ⅲ . 결론
GE
Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. GE 창립과 연역등
3. GE의 주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제품 브랜드
5. 현황(공장
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제도에 대한 의견과 그것을
통해 본 승진제도의 문제점
1. 현 공직자들의 의견
1)직 급 : 9급 세무서기보
2)직 위 : 검찰수사관(공안계장)
직 급 : 검찰주사보(7급)
2. 승진제도의 문제점
Ⅴ. 정부 인사혁신 사례(중앙인사위원회
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전략을 추진함
2. e-비즈니스 환경에 적합한 자율성을 강조하고 신속한 의사결정을 위해 사업구조 개편 등 조직 혁신을 단행함
3. 새로운 e-소니 전략의 효율적인 성공을 위해 제품의 기술 혁신을 지속적으로 추진함
Ⅵ. 소니(Sony)의 음반서
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경영조직의 직급체계
1. 전사원 단일직급체계
2. 연공 중심의 인사제도
3. 조반장 체제의 개편과 팀 체제의 도입
4. 직급과 직책의 완전 분리
5. 하위 직급에서의 연공에 의한 자동승급 보장
Ⅵ. 경영조직의 최고경영자(CEO)
1. 조직에 대한
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경영 도입 배경
(1)대한무역투자진흥공사(KOTRA)의 기업적 특성
3. KOTRA의 지식경영 착수 과정
(1) BPR(Business Process Reengineering) 작업 (99년말부터 2000년초에 걸쳐서 시행)
(2) 약 6개월간에 걸친 BPR 작업에서 생긴 문제점
(
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7)
7) 교원성과급 도입(2001. 9)
8) 기초학문 육성종합계획(2001. 11)
9) 국가인적자원개발 기본계획(2001. 12)
6. 이상주 장관(2001. 1 - 현재)
1) 공교육내실화 방안(2002. 3)
2) 기타
Ⅶ. 김대중정부(국민의 정부)의 정치개혁(정치혁신)
참고문헌
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경영이념, 정주영 자료관 논문집 참고.
정주영, 시련은 있어도 실패는 없다, 현대 문화 신문사, 1992.
정창근정동섭, 한국기업의 전략구조문화, 부산대학교 출판부, 1998.
2. 인터넷
http://www.hri.co.kr, 현대경제연구원 사이트.
http://www.chungjuyung.pe.kr,
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인사관리의 특징
1) 전사적 전략관리, 2) 포스코의 PI와 ERP
7. 인재양성
1) 유학제도, 2) 해외연수, 3) Global지역전문가
8. 임금제도 및 근무제도
1) 임금제도, 2) 근무제도
9. 복리후생제도
1) 주거 및 생활안정, 2) 자녀교육 지원
3) 재산형성/생
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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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