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첫번째와 두번째를 병행하여 실시하는 방법
출처: 신인사관리 (이원우저) 제1장 인사관리의 의의 및 체계
제2장 인사관리의 발전과정
제3장 직무관리
제4장 인사고과제도
제5장 고용관리
제6장 개발관리
제7장 임금관리
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능력을 평가하는 데 필요한 정보를 파악하기 위한 개인별 능력평가표
▶ 기업이 인적 자산으로서 보유하고 있는 기능의 종류, 양 및 수준의 재고조사이며 인사정보 시스템의 중핵부분을 형성
▶ 기능에는 인간관계기능, 관리기능, 환경적
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인사평가(인사고과)의 요소
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가
1. 도입배경
2. 평가개요
1) 평가일시
2) 평가대상
3) 평가자
3. 기본원칙
4. 상호평가 내용
1) 평가방법
2) 평가표 내용
3) 평가표 작성요령
5. 평가표 분석
1) 분석기간
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인사고과)의 의의
Ⅲ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 구성체계
1. 핵심시스템
2. 지원시스템
3. 기반시스템
4. 인사고과결과의 활용
Ⅳ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 선별기준
Ⅴ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 선택과정
1. 행
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능력 개발
5) 인사교류
Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도
Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
1) 고과절차
2) 고과등급
3) 업적평가 결과의 활용
Ⅷ. 향
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능력과 역량의 비교 23
<표 2-5> 직무수행능력과 역량의 비교 25
<표 3-1> 서울특별시 소속 동작구청 지방공무원 다면평가제도의 운영실태 평가항목 43
<표 3-2> 조사대상자 일반적 특성 45
<표 3-3> 다면평가제에 대한 종합적인 만족도 4
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능력주의 인사제
(1) 능력주의 인사제의 확산
(2) 능력주의 인사제의 문제점
(3) 능력주의 제도를 정착하기 위한 방안
2. 종업원 채용방식
(1) 채용방식의 변화
(2) 비정규직 인력의 증가
(3) 기업의 신인사제도 도입
(4) 기업들의
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인사교류를 인적자원의 역량을 제고하는 차원에서 활성화시키는 방안을 생각해볼 수 있다. 또한 지방공무원의 교육훈련을 현재와 같이 형식적으로 운영할 것이 아니라, 실질적으로 능력이 향상될 수 있도록 현실화시켜야 한다.
② 지방공무
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능력·태도요소만을 대상으로 하며, 해당 평가기간 이외의 사항들이 평가에 반영되지 않도록 주의한다.
2) 평가자 훈련
(가) 인사평가제도의 효율적 운영을 위해 매 반기 인사평가 실시 전 인사평가에 대한 체계적인 교육 실시
- 인사평가의 목
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인사관리 규범이 이중적으로 관리되어 규정 운용상의 혼란이 야기되었다. 최근의 연구직 인사관리는 ‘전문직, 연구직 및 전산원 관리 규정’에 규범적 근거를 두면서 ‘전력연구원 운영규정’에 의거 운영되고 있다.
직무 능력 등급 제도
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능력 수준급
논리적인 언어구사로 설득력이 뛰어남
업무와 관련하여 국가공인 ○○○, ○○○ 취득
회사의 비전과 미션의 실현 방안에 대한 제안서 제출(추가검토 필요)
○○○점
① 면접평가표의 양식
직원 채용을 위해 면접 시 사용하는
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제 기업의 인사 부서에서 다양한 업무를 경험하며 실무 능력을 강화할 수 있었습니다. 이 과정에서 채용, 교육, 평가 등의 업무를 수행하며 인사 관리의 전반적인 과정을 이해하게 되었습니다.
제 차별화된 강점은 뛰어난 공감 능력과 사람 중
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경험과 인턴십을 통해 쌓은 실무 능력은 제가 인사관리 직무에서 성공적으로 업무를 수행하는 데 큰 도움이 될 것입니다. 특히, 데이터 분석 능력과 문제 해결 능력은 인사 관리 업무에서 중요한 자산이 될 것입니다.
제가 금호석유화학에서
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과 원활하게 소통할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 이는 인사 관리 업무에서 필수적인 요소로, 직원들의 목소리를 경청하고, 그들의 요구를 이해하는 데 큰 도움이 됩니다.
셋째, 문제 해결 능력입니다. 인사 관리에서 발생할 수 있는 다양
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업무를 수행하고 있으므로, 이러한 경험은 제가 향후 글로벌 인사 전문가로 성장하는 데 중요한 밑거름이 될 것입니다.
마지막으로, 팀워크와 커뮤니케이션 능력을 더욱 강화하고 싶습니다. 인사 업무는 사람과 사람을 연결하는 중요한 역할
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