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게임시장을 장악하기 위한 전략과 전술을 담고 있다. 저자는 오랜 현장 경험을 토대로 국내 게임비즈니스의 과거와 현재, 그리고 미래를 얘기하면서 게임비즈니스 모델과 함께 게임 마케팅 전략을 소개하고 있어 흥미롭다.
저자는 “게임산
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게임시장을 장악하기 위한 전략과 전술을 담고 있다. 저자는 오랜 현장 경험을 토대로 국내 게임비즈니스의 과거와 현재, 그리고 미래를 얘기하면서 게임비즈니스 모델과 함께 게임 마케팅 전략을 소개하고 있어 흥미롭다.
저자는 “게임산
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게임 그리고 비디오 게임만큼 이나 재미 적 요소가 가미되어 있는 게임으로 인식 한다면, 좋은 포지셔닝이 돨 것이라 생각한다. 비디오 게임과 같은 경우 성인들도 즐기는 게임 특히 닌텐도에서 출시되는 게임은 상당부분 유아적인 캐릭터가
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게임의 개발로 이어질 것이다.
둘째, 기능성게임의 수익 모델이 다양해 질 것이다. 지금까지 기능성게임 시장은 개발자 중심의 수익 모델로, 업체나 기관의 의뢰를 받은 게임 개발사가 개발비를 통해 수익을 얻는 1차적인 방식이었다. 그러나
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닌텐도가 순손익 부분에서 적자를 기록한 것은 1962년 증시 상장 이래 50년 만의 일이다. 그 동안 초우량 기업으로 불리며 글로벌 게임업계를 주도했던 닌텐도기 때문에 더욱더 주목해야 할 일이다. 게임시장은 잠재력이 있는 시장이지만 근래
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닌텐도가 잠재적 대체자인 애플의 게임 어플리케이션에 대처하지 못했기 때문이다. 따라서 닌텐도의 사례를 통해 시장분석 뿐만 아니라 적절한 경쟁자에 대한 분석과 대처 또한 중요한 요소임을 알 수 있다. 기업소개
사례분석
시사점
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게임시장 성장의 한몫을 담당함
아래의 표는 2003년부터 2008년까지의 세계 게임 분야별 시장규모 현황을 나타낸 표로서, 이를 통해 게임시장의 규모와 그 성장률에 대해서 알 수 있음
≪ 표 - 그림 파일 ≫ 1.선정동기
2.기업소개
3.
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게임 분야의 전문적 기업이라는 이미지
2. 약점 Weakness
1) 우위 기업의 게임 산업에서의 큰 입지 차지
2) 경쟁 업체 대비 소비자 브랜드 선호 열세
3) 소프트웨어 번역 비용 과다 1.선정이유 및 기업소개
2.SWOT분석
(1) Strength
(2) Weak
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게임시장의 추락과 닌텐도의 급격한 추락
올해 2011년 ¾분기 부터 닌텐도의 실적은 유례가 없을정도로 급격히 추락에 대한 비밀을 파헤치고자 함. 1. 닌텐도 기업소개
2. 기업선정이유
3. 기업분석
-SWOT
-STP
-4P+SERVICE
-CRM
-INT`ll MARKETI
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닌텐도의 현 상황분석
닌텐도는 2008년 상반기 까지 승승장구하다가 고질적으로 계속되던 재고부족문제, 서드파티와의 갈등문제, 스마트폰 게임시장의 성장 등으로 실적이 계속 악화되었고 2011년부터 2014년까지 적자를 탈출하지 못하고 있다.
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