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-기업소개
2. 본론
닛산의 몰락 원인 및 문제점
닛산의 개혁플랜
닛산의 구조조정(조직 체제, 생산 체제)
구성원의 설득과정과 수정된 교육·훈련 프로그램
성과 및 구성원의 참여도와 만족도
3.결론
-향후 전망 및 시사점
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닛산, 미쓰비시 자동차를 중심으로; 연세대학교 대학원
-노삼섭, 박양근(2008), 인적자원개발론; 성과중심의 방법론과 촉진전략, 한올출판사
-이학종(2002), 조직개발론; 현대조직의 전략적 변화와 변화관리, 법문사
-Jerry W. Gilley, StevenA. Eggland, & A
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닛산차 구조조정 최고 집행 책임자 카를로스 곤
2. 구조조정과 부활계획
3. 구조조정 성과
<구조조정의 평가와 대안>
1. 피할수 없었던 선택
2. 아직 넘어야 할 많은 과제
3. 경영혁신을 통한 조직개발
1) 조직의 활력화
2) 단기성과의 가
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닛산의 위기
■ 닛산 위기의 원인1: 기업 내부의 문제
■ 닛산 위기의 원인2: 미국시장 점유율의 하락
■ 닛산 위기의 원인3: 글로벌 제휴의 실패와 방만한 해외투자
3. 본론2
■ NISSAN REVIVAL PLAN
■ NISSAN REVIVAL PLAN의 세부내용
■ NISSAN REVIVAL PLAN의
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개발조직을 운영하고 생산기반도 강화해 럭셔리카로서의 브랜드 충성도를 더욱 높여갈 것”이라 밝혔다. 그리고 렉서스와 도요타의 브랜드 구분을 더 명확히 하여 세계 시장을 더 효율적으로 공략할 예정이다.
Ⅳ. 참고문헌
* 한국 렉서스
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개발해야 할 것이다. 특히 오늘날 많은 기업들이 임파워먼트 프로그램 뿐만 아니라 모든 조직개발, 조직활성화 프로그램을 전 구성원을 대상으로 획일적으로 개발하여 실시한 결과, 성과가 높지 않았다는 사실은 이런 맥락에서 접근한다면
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조직문화가 조직유효성에 미치는 영향: 벤처 기업을 중심으로\', 서울:동 국대학교, 2002
<단행본>
가재환 외, ‘21세기 조직행동론 = 21世紀 Organizational behavior’, 서울 : 형설출판사, 2007.
강응오, 『조직개발론』, 법경출판사. 1987
김선동, “
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조직에 대한 애착심도 동시에 증가시키는 효과를 거두고 있다.
3 선행연구별 조직수준의 스트레스 극복프로그램
<표3> 스트레스 해결방안
선행연구
스트레스 극복프로그램
Ivancevich et al.(1993)
목표관리 조직개발 직무충실화 조직재설계 건
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조직개발 및 배치전환
①
②
①
②
고령자 퇴직에 대비한 공제금 지급
①
②
①
②
작업환경 및 공정개선에 대한 정부지원
①
②
①
②
임금피크제나 생산성 임금제의 강화
①
②
①
②
정년연장
①
②
①
②
퇴직자 대상 계속 고용
①
②
①
②
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개발이익과 지구내로부터 증가된 세금을 활용하여 보전해야 할 것이다.
기존의 공기업 사례로 보아 효율성과 공공성의 조화가 어려울 것이다. 민관합동 법인의 조직내에서 민관이 마찰을 빚을 소지도 있으므로 전문성과 행정력을 갖춘 인력
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조직 내에서의 다양한 프로젝트 경험을 통해 실제 상황에서의 소통 능력을 강화할 수 있었습니다.
이처럼 효과적인 커뮤니케이션 능력은 조직개발팀에서 필수적인 기술이며, 이를 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 앞으로도 이 능력을 더
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조직이 함께 성장할 수 있는 길을 모색하겠습니다. 그리고 그 과정에서 제가 얻는 성장은 단지 저만의 것이 아니라, 함께 일하는 모든 사람들의 성장으로 이어지도록 만들고자 합니다. 1. 진학동기
2. 학습목표 및 계획
3. 졸업 후 진로
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조직의일꾼이될것입니다.겸손함을잃지않고섬기는자세로상대방이저를편하게느낄수있도록할것입니다.그리고맡은바업무를충실히수행하고자기개발을위한시간도가지며더넓은범위의일을하게되는때를대비하겠습니다. 개요
면접후기
자
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조직 내 구성원들의 역량 개발과 조직문화 개선을 위한 프로젝트를 주도하는 역할을 수행하고 싶습니다. 또한, HR 컨설팅 및 조직개발 전문가로서 기업과 구성원이 상생할 수 있는 환경을 조성하는 데 기여하는 인사 담당자가 되고자 합니다.
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개발·생산공정·품질관리·사후처리·조직관리·자재구매 등으로 업무를 세분화해 시스템을 구축하도록 하겠습니다. 그리고 현재 크루셜텍이 추진하고 있는 터치스크린패널(TSP)시장을 확산하여 OTP와 TSP를 결합한 형태 제품을 개발하는데 주
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