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닛산의 혁신전략
닛산의 소개
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■ 명칭 : 닛산(NISSAN)
■ 국가 : 일본
■ 업종 : 자동차 제조업
■ 설립 : 1933년
■ 설립자 하시모토
닛산의 위기
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Ⅰ. 닛산 경영혁신 전 기업 외부 시장상황과 내부 문제점
1. 외부 환경 분석
⇒ 일본의 복합 불황 구조
▶ 외부환경의 대처(환경 변화에 유연하게 대응하지 못함)
- 85년 엔고가 찾아왔을 때
: 도요타는 자동차를 세계시장에 수출해서 달
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고 빈정거리기도 한다. 닛산은 과거부터 현재까지 뛰어난 기술력을 기업의 특징적인 이미지로 갖는 기업인데, 연구개발, 기술개발에 투자가 잘 되지 않는다면 기업의 앞날에 계속해서 밝은 날만 있지는 않을 것이다. 이러한 우려에 대해 곤
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닛산.” Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 일본식 경영의 개념과 자동차 생산 시스템의 특징
1) 일본식 경영의 개념
2) 자동차 생산 시스템의 특징
2. 닛산의 경영전략
1) 기업 연혁 및 경영이념
2) 닛산의 경영혁신(Nissan Revival
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닛산의 경영간부와 노조간부의 단체교섭에서 중앙 노사 협의회의 임시 개최를 요구해, 생산 집약의 대상이 된 공장에서 일하는 종업원과 가족의 불안을 해소하게 위해 다섯 가지 조건을 제시하였다.
* 스스로의 의지에 반해서 퇴직을 당하는
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닛산 조직은 비전이나 계획들을 공유하지 못했다.
이에 카를로스 곤은
첫째, 가야할 비전을 제시, 어떤 일도 비전이 없으면 해결되지 않는다. 현실적이고 야심 찬 계획을 단순히 지시하는 것만이 아니라 아래로부터의 의견도 반영하여 함께
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닛산의 구조조정이 성공적으로 이루어질 수 있었다 닛산의 경영이념
카를로스곤의 위기탈출리더쉽
- 위기일수록 단순해져라!
강력한 카리스마
솔선수범의 자세
닛산의 역사
해외공장 대폭증설 ? 과다 투자로 인한 위기초래
르노의
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nissan.co.kr
www.infiniti.co.kr
www.kaida.co.kr
www.seri.org
www.kama.or.kr
www.kaida.co.kr
www.fnnews.com
www.hankyung.com
시간, 도요타처럼 아끼고 닛산처럼 써라 - 나츠카와 가오, 박화 역, 이손, 2007
브랜드 자산의 전략적 경영 - 데이비드 아커, 이상민 역, 비즈니스북
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닛산車 부활] 이방인(異邦人) 사장..초스피드 구조조정 강행
8800명 감원-공장폐쇄 "충격요법"...코스트 대폭낮춰 1년만에 흑자
교안자료 8-1장 도요다의 조직 문화 사례
네이트 백과 사전 http://www.nate.com
네이버 지식IN http://www.naver.com 1. 닛산
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닛산(NISSAN)
1. 닛산의 자체적 노력
1) 혼류생산라인으로 전면 교체
2) 판매부진 차종의 생산 중단 / 개발?생산 원가 절감
3) 생산 코스트 절감 및 구조조정
4) 재무 체질의 개선
5) 글로벌 사업 혁신 발표
2. 르노와의 제휴
1) 닛산과 르노의 제
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