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2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 개념적 정의
1. 인력감축
2. 조직재설계
II. 다운사이징의 특성
III. 추진시 고려사항
* 참고문헌
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추진시 고려사항
우선 다운사이징은 일회성 조치가 아니라 조직 내에서 지속적으로 추진해야 할 경영개념이라는 인식을 가져야 한다. 다운사이징을 실제로 활용하는 사례를 보면 대부분 단기적인 인원감축이나 비용 삭감을 목표로 하는 일
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추진시 고려사항
ⓓ추진체계
4). 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(Business Process Reengineering : BPR)
ⓐBPR의 개념적 정의
ⓑBPR 추진체계
ⓒ정보기술의 역할
ⓓBPR 추진시 고려사항
ⓔBPR 도입배경
ⓕBPR 도입효과
ⓖBPR 향후과제
5).다운사이징(d
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V. 다운사이징
VI. 전사적 품질경영
가. TQM의 의의
나. 추진체계 및 목표
VII. 아웃소싱
VIII. 기업구조조정
가. 기업구조조정의 정의
나. 기업구조조정 환경
다. 기업구조조정 수행방법
라. 영역별 구조조정
* 참고문헌
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추진시 고려사항
2. 벤치마킹
가. 의의
나. 벤치마킹의 유형
3. 기업 아이덴티티
4. 리엔지니어링
가. 리엔지니어링의 의의
나. 리엔지니어링의 목적
다. 리엔지니어링의 구성요소
라. 리엔지니어링의 원칙
5. 다운사이징
6.
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