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직무분석과 직무평가방법, 경총 노동경제연구원
ⅴ. 이태종 외 1명(2011), 성과평가에의 직무분석 활용 방안에 관한 연구, 서울행정학회
ⅵ. 정연앙(1996), 직무분석과 직무평가, 한국노동연구원 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무평가(직무수행평가, 업무
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직무평가(업무평가, 직무수행평가)의 방법
1. 서열법(ranking method)
전체적으로 순위를 정하는 방법
- 가장 오래되고 전통적인 방법
- 최상위 직무와 최하위 직무를 선정하여 비교ㆍ평가
- 조직도표를 이용하여 직무의 서열을 정함
- 장점 : 간단
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직무수행평가, 직무평가)의 개념
Ⅲ. 업무평가(직무수행평가, 직무평가)의 유형
1. 양적 평가 방법
2. 질적(비계량적) 평가 방법
Ⅳ. 업무평가(직무수행평가, 직무평가)의 주요단계
Ⅴ. 업무평가(직무수행평가, 직무평가)의 유의사항
1.
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단일척도
점수법의 초기 형태
점수법
직무 대 점수표
10～15개
직무요소별 점수척도
분류법의 세분화된 형태
요소비교법
직무 대 직무
7개 미만
직무요소별 서열 척도 및 임금
서열법의 발전된 형태
Ⅶ. 업무평가(직무평가, 직무수행평가)의 분
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4) 관찰면접법
5) 집단면접법
6) 기술적회의법
7) 작업일지법
8) 작업참가법
9) 주요 사건법
3. 직무분석의 절차
1) 일반적 관점에서 본 견해
2) 구체적 관점에서 본 견해
Ⅴ. 직무발명
Ⅵ. 직무수행
Ⅶ. 직무만족
참고문헌
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직무분석
1. 1단계 : 행정적 단계(준비단계)
2. 2단계 : 직무분석 설계단계
3. 3단계 : 자료수집과 분석 단계
4. 4단계 : 결과정리 단계
5. 5단계 : 직무분석 결과의 배포단계
6. 6단계 : 통제단계(최신의 정보로 수정하는 단계)
Ⅴ. 직무수행
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직무분석을 통해 한 기업의 직무와 직무요건이 동종업계, 동일 노동시장 내에 일의 동등한 비교가치(comparable worth of work)를 지니는지 분석하는 경향이 늘고 있다.
여섯째, 단위직무를 지나치게 세분화하기 보다는 유사한 직무를 크게 묶는 이
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직무수행능력과 직무태도, 행동에 미치는 영향에 대해 분석해 보았습니다.
분석 결과 조직 구성원들의 부합 정도가 높을수록 직무수행능력과 직무태도, 행동이 긍정적으로 나타나는 것으로 나타났습니다. 이는 개인과 조직, 개인과 직무 간
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예산도 고려해야 한다.
Ⅲ. 결론
이상 본 과제에서는 조직별 직무수행 수행평가의 방법과 장단점에 대하여 토론해 보았다. 직무평가의 평가요소는 직무의 상대적 가치를 결정하는 기준이 되는 것이며, 그 기준은 객관성, 합리성이 있어야 하
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직무수행평가의 경우 오히려 조직 경쟁력을 오히려 약화시킬 수도 있다고 생각한다. 이러한 문제를 예방하기 위해서는 직무수행평가시 나타날 수 있는 여러 오류들을 사전에 차단하는 것이라 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
직무분석과 직무평
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