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/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 대부대과형
II. 플랫형
III. 프로젝트형
IV. 네트워크형
* 참고문헌
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대부대과형
3. 프로젝트형
4. 복잡기능형
5. 혼합형
Ⅳ. 팀 제의 장단점과 공공조직에의 導入 時의 問題點
1. 장점
2. 단점
Ⅴ. 結論 Ⅰ. 序論
Ⅱ. 팀 제(팀 조직)의 특성
Ⅲ. 팀 제의 類型
1. 문진형
2. 대부대과형
3. 프로젝트형
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다단계화에 따른 의사결정의 지연을 방지하는 데에는 적합. 1. 팀제란?
2. 팀제의 유형
(1) 대부대과형
- 삼성전자
(2) 문진형
- LG전자
(3) 프로젝트형
- 삼성 SDI
(4) 자율형
- 유한 킴벌리
3. 시사점
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대부대과형 팀제인데(대부대과형이란..기존부서관에서 이름만 바꾼거.)
당신의 팀 말고 다른팀도 각각의 팀아래에 파트별로 나누어져있는지?
3)조직도에 보니깐 각지방영업부가 있던데 그지방영업부는 물론 지방에 있는거겠지?
지방에 있
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대부대과형 팀제를 도입하여 조직의 효율성을 높이고자 조직을 재구성하였다. 여기서 대부대과(大部大課)형 이란 전통적인 부, 과의 체제와 기능을 유지하되 유사한 기능을 하면서도 여러 개의 부나 과로 나뉘어져 있는 것을 통폐합시킨 형
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대부대과형 팀, 상설 위원회 (제 2상한)
3. 존속기간이 짧거나 제도화가 별로 되어 있지 않지만 중요한 프로젝트나 창조적 업무 수행을 위해 조직한 업무수준이 높거나 권한위임이 강한 팀조직
: 연구개발팀, 특정 프로젝트 팀, 태스크포스 팀 (
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제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다.
Ⅲ. 기업에서 적용하고 있는 팀조직의 구조와 형태
1. 문진형
2. 프로젝트형 팀제
3. 대부대과제형
Ⅳ. 팀제에 적합한 여건
1. 환경특성 고려
2. 업무특성 고려
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