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, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 팀조직의 필요성
II. 팀조직의 유형
1. 대부 대과형
2. 플랫형
3. 프로젝트형
4. 네트워크형
III. 한국의 팀조직 도입
* 참고문헌
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/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 대부대과형
II. 플랫형
III. 프로젝트형
IV. 네트워크형
* 참고문헌
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최근 사회복지기관은 부, 과, 계 중심의 조직구조를 하나의 팀으로 전환하여 팀장 중심으로 업무를 재편하여 상호 보완적인 기술을 적용하는 구조를 운용하는데 팀의 형태는 플랫형
(본부 - 00팀 - 00 조 또는 그룹), 프로젝트형(본부 - 신
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360도 고과시스템이 바람직하다.
(4) 승진정책
팀조직의 특징은 자격과 직책을 분리하면서 실적과 능력도 구분하고 있다. 실적은 어느 한 직무가 잘 이루어진 것에 대한 보상이다. 능력은 새롭게 변화된 직무의 수행 가능성에 대한 보상이다.
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팀원마다 전문화된 업무를 할 수 있으며 협의나 결재는 곧바로 팀장과 협의하여 이루어짐으로써 결재가 단계나 단순화되어 효율적인 업무수행이 가능하게 되었다. 정해영, “지방행정조직에서의 팀제도입운영에 관한 연구”, (중앙대학교
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