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조직에 다운사이징, 슬림화를 추구하도록 하였으며 고객을 중시한 사무전략에 따른 신속한 경영, 유연한 조직 등이 경영의 요체가 되어 결국 조직의 통폐합이나 포스트의 삭감 등을 추진하였으며 기존의 조직 형태에서 팀제형태로의 변화를
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팀제의 효과성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구\", 연세대학교, 2006.12.
2. 김병섭.박광국.이종열, \"현대조직의 이해\", 영남대 출판부, 1995.
3. 장수용, \"팀제 이대로 좋은가?\", 전략기업컨설팅, 1996.
4. 임창희.가재산, \"한국형 팀제를 넘어서\",
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를 도입할 때는 현재 자신의 조직 특성에 대해 충분히 고민한 뒤에 반드시 필요하다는 확신이 서야 한다. 만약 조직이 직면해야 하는 환경적 특성이 복잡하거나 변동성이 그다지 크지 않음에도 불구하고 팀제의 장점만 기대해서 준비 없이 팀
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있도록 유도하는 데 목적이 있음
주로 영업조직이나
생산조직에서 볼 수
있음
둘째, 팀제에 상응하는 성과 측정 보상 시스템을 구축하라.
팀별 성과를 효과적으로 측정하기 위해서는 우선적으로 팀의 업무가 자기 완결성이 있도록 구성되어
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조직에서의 팀제도입운영에 관한 연구”, (중앙대학교 행정대학원 석사학위논문. 2000.6), p20-24; 조성도, “지방자치단체에서 팀제도입과 결정요인에 관한 연구”, (공주대학교 대학원 석사학위논문, 2002),p11
둘째, 환경변화의 우연한 대처와 인
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팀제
(1) 팀제의 개념
(2) 팀제의 도입 목적
(3) 팀제의 장점 및 문제점
(4) 팀조직의 구조와 형태
(5) 팀장과 중간관리자의 역할
(6) 팀조직의 성공 요건
5. 정리해고제
(1) 정리해고제의 개념
(2) 정리해고제의 긍정적·부정적
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조직체에서의 성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구\", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관
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조직적으로 되어있어 만족한다.
2
상급자의 지시사항이 각각이어서 업무에 혼동을 느끼게 한다.
문항들이 팀제를 통해 변화를 하였습니까?
♣.다음은 귀하가 병동에서 수행하는 간호업무의 효과성에 대한 내용 변화 입니다.
번호
문항(직접
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