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대우패망 \'秘史\' 시리즈 (1)-(4)
(3) 참고 인터넷 사이트
매일경제신문 홈페이지 (http://www.mk.co.kr/)
한국경제신문 홈페이지 (http://www.hankyung.com)
제일경제 홈페이지 (http://www.jed.co.kr)
서울경제신문 홈페이지 (http://www.sed.co.kr)
대우그룹 현,퇴직자
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대우그룹은 사업의 다각화와 집중화 중에서 전략적 선택을 해야 하는 과제를 안게 되었다. 당면된 기회와 문제점을 바람직한 방향으로 해결할 수 있는 김우중 회장의 역할 또한 그 중요성이 커지고 있으며, 보다 글로벌하고 열린 경영마인
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전략의 요인
1. 광고전략을 수립하는데 있어서 근원이 되는 요인
2. 판매에 입각한 광고 전략입안
3. 상품의 라이프 사이클을 결정짓는 요인
Ⅲ. 기업광고전략의 글로벌화
Ⅳ. 기업광고전략의 표준화
Ⅴ. 기업광고전략의 소비자주의
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대우그룹은 즉각적인 구조조정에 착수하여야 하였음에도 불구하고 정반대로 98년을 \"수출확대전략\"으로 일관하였다. 자동차 수출의 경우 현지 판매법인 설립 및 직판체제 구축에 따라 D/A 거래 비중이 높아졌고(98년 30억불), 불가피한 계속투
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전략적차원에서 이뤄진다면 후유증이 심각할 것\"이라고 지적했다.
결 론
대우 그룹의 붕괴 원인을 크게 분석해보면, 무리한 확대경영의 지속, 그룹내 확실한 수익기반의 부재, 단기차입금의 급격한 증가, 재무구조 악화와 금융비용 상승, 낙
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대우 인터내셔널만이 가지고 있는 핵심역량이다.
(2) Global Network : 한국 최초로 해외 사업장을 개설한 만큼 대우 인터내셔널은 해외 네트워크 형성에 큰 힘을 쏟았다. 이미 100여개국의 네트워크망이 있으며 180개국의 장기 우량 파트너와 내년 1
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전략과 업무성과를 달성하고 , 자신의 성장을 위해 갖추 어야하는 지식,기술 및 행동 등의 역량으로 조선/해양산업의 이해, 정보수집/관리, 복수과제 처리능력, 협상력, 위기관리능력, 외국어 구사능력, 문서/보고서 작성능력, 의사소통능력,
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대우차 노사 단체협약 협상 개시
▲2002년 4월9일= 대우차 노사, 단협개정 합의
▲4월15일= 대우차, 수정 회사정리계획안 제출
▲4월30일= GM-채권단, 본계약 체결
2. General Motors의 글로벌전략
내수시장 안착에 성공한 후 GM은 대우차의 기술력과
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그룹의 노무관리전략
III. 현대중공업의 노동과정과 현장권력
1. 작업장 상태와 노동조건
2. 작업조직과 작업규제
IV. 현대중공업의 인사노무관리체제
1. 승진체제
2. 임금수준 및 임금체계
3. 노동자 참가와 인센티브
V. 신경영
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기업소개
1.2.네이버 성장주기모형
1.3 네이버 단계별 조직특성
1.4 네이버 내용요약
1.5 네이버 분석
2.1.대우 기업소개
2.2 대우 조직특성
2.3 조직성장모형에 적용
2.4 쇠퇴유형 분석
2.5 대우 내용요약
3.1 결론 및 시사점
3.2참고문헌
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