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대우조선해양은 10억여원의 환차손을 피할 수 있었다.
<그림 1-2> 국내기업의 환리스크 관리기법
대내적 관리기법(42%)
선물환시장
16.2%
단기금융시장
7.6%
통화스왑
5.9%
통화선물
5.5%
통화옵션
3.8%
기타
3.0%
대내적 관리 기법(58%)
매칭
21.9%
리
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대우 군산공장, 대우일렉트로닉스 구미광주공장, LG산전, 에넥스 등 주요 제조업체는 JIT 방식이 정착화 단계에 접어드는 등 도요타의 혁신방법론이 국내 제조업 곳곳에 녹아들었다.
Ⅲ. 결론
위에서 살펴보았듯이 기업에서 원가기획은 절대
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그룹은 글로벌 중공업으로 도약하기 위해 해외기업 인수합병을 통한
인수합병전략을 구사하고 있음. 따라서 그룹의 경쟁력 강화를 위해 기술력 확보를
최우선으로 두고 있음. 마지막까지 대우조선해양의 인수합병을 고심하면서도
결국
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대우 군산공장, 대우일렉트로닉스 구미광주공장, LG산전, 에넥스 등 주요 제조업체는 JIT 방식이 정착화 단계에 접어드는 등 도요타의 혁신방법론이 국내 제조업 곳곳에 녹아들었다.
Ⅲ 결 론
위에서 살펴보았듯이 기업에서 원가기획은 절대
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기업의 단합대회 또한 달라지고 있다. 타라그룹은 전 직원의 1,800km 국토일주기인 ‘행복한 국토대장정’이란 책을 내기도 했다. 대우조선해양은 직장에서 벗어나 맑은 공기를 마시며 가슴을 열고 허심탄회한 시간을 보내 보자는 취지로 ‘숲
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기업 경영 이념〕
（창조） 끊임없이 새로운 것을 추구하는 창의적인 사고
（도전） 역경을 두려워 하지 않는 도전의지가 회사의 미래를 결정
（신뢰） 믿음은 기업을 유지시키는 든든한 힘 1. 기업 소개
2. 환경분석
3. 인사
4. 재
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대우센터 본사사옥 준공
1978. 7 새한자동차 인수
1978. 9 대우조선 설립
1981.10 옥포조선소 준공
1 ㈜대우 출범
3 ‘세계경영’ 전략 채택
1 쌍용차동차 인수 1.서 론
대우그룹 소개
김우중 약관
선정 동기
2.본 론
김우중 분석
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기업의 산학협력 활성화 방안 / 저 | 중소기업연구원
홍장표(2005) / 기술협력이 지역 중소기업의 혁신성과에 미치는 영향, 한국중소기업학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지역중소기업(지방중소기업)의 구조변화
1. 96년 개방이후 국내 유통산업은 급속
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산업지도 장려
- 국가개발은행의 선박기업에 대한 대출 확대 및 기한연장, 3대 조선기지 건설 지원
→ CSSC, CSIC의 설비확장이 빠르게 진행
11차 5개년 계획(2006) 목표
- 핵심기술 확보, 설계능력 제고
- 해양설비, 대형 컨
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기업이 생산하는 모든 제품과 서비스의 가치는 고객이 매긴다. 아무리 뛰어난 제품이라 할지라도 고객이 외면하면 소용없다. 기술이 다가 아니라는 것이다. I.기업 소개
II.요약재무제표
III.재무비율분석
IV.삼성중공업의 SWOT분석
V.삼
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