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기업의 임금피크제 도입과 개선방안에 관한 연구, 한남대학교 사회문화대학원 논문, 2006.
정용환, 한국의 고령화 사회에 대비한 임금피크제에 관한 연구, 용인대학교 경영대학원 논문, 2008.
정환석, 한국의 고령화 사회에 대비한 임금피크제
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기업을 얼마나 많이 키워낼 수 있느냐에 대한민국과 대한민국 기업의 살 길이 달려 있다. 거제도가 던져주는 메시지는 바로 이것이다. 1. 국내 조선 빅3 10년 이상 무분규 행진
-대우조선해양, 현대중공업, 삼성중공업
2.‘소득 3만불’
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기업 이미지
독창적이고 차별화된 서비스 전략
높은 브랜드 인지도
약 점
집단 의사 결정의 한계
-허씨 가문의 `집단의사결정` 체제가 약점
M&A에 약하다
-GS칼텍스를 장악하지 못함
자금조달 어려움
- 대우조선해양 인수의
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기업의 미래이자 자산이다. 그렇기 때문에 일시적인 유혹이나 혜택이 아닌, 장기적인 관점에서의 신뢰와 비전 제시가 인재를 끌어들이고 유지하는 핵심이라고 판단된다. 예컨대, 대우조선해양이나 한국전력공사와 같이 과거에는 선망받던
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전락했던 기업이다. 이러한 기업이 1년만에 워크아웃을 극복하고 이후 10년간 지속적인 성장을 거듭하고 있는데 이러한 대우조선해양의 성공은 세계 금융위기후 조선업계의 불황과 중국 등 후발 경쟁자들과의 치열한 각축속에서 시장의 환경
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본론
-정년보장형 임금피크제 기업도입사례(신용보증기금)
-정년연장형 임금피크제 기업도입사례(대우조선해양)
-고용연장형 임금피크제 기업도입사례(한국수출입은행)
결론
-임금피크제도의 한계
-임금피크제가 나아가야할 방향
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노조와 조합원 여러분께 감사한다.'고 밝혔다.
대우조선해양은 지난해 국내 기업 중 처음으로 휴무일 조정을 통한 집중휴가제를 실시했으며, 여건이 맞으면 노조와 합의해 매년 실시할 계획이다.
※주5일제 기업 “생산성 제고” 안간힘
지
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노조와 조합원 여러분께 감사한다.'고 밝혔다.
대우조선해양은 지난해 국내 기업 중 처음으로 휴무일 조정을 통한 집중휴가제를 실시했으며, 여건이 맞으면 노조와 합의해 매년 실시할 계획이다.
※주5일제 기업 “생산성 제고” 안간힘
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조선소를 비롯한 산업단지와 리조트 등 관광단지를 갖추게 된다.오만 정부는 옴란(Omran, Oman Tourism Development Company)사를 설립했으며, 대우조선해양과 옴란은 50/50 지분의 법인(Project Company)을 각각 설립할 계획이다. 각 법인은 두쿰지역의 개발을
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ROE : ROE는 순이익을 자기자본으로 나눈 값으로, 기업의 주주자본 대비 수익률을 나타낸다. 대우 조선해양의 영업적자 상태와 부채 상승 등의 여러 부정적 요소들로 인해, ROE는 감소할 것으로 예 상된다.
대우조선해양은 금융적, 영업적 어려
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