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대웅하기 위한 제품
의 종류, 생산량 및 생산시기에 대한 경제적이고 합리적인 계획을
수립하는 것을 말한다. 생산계획의 목표는 주어진 제약된 자원을
가지고 고객서비스와 이익의 극대화를 위해 생산비용을 최소화하
는 것이다.
(3)재고 관
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가족구성원 역할 및 책임
윤영환 - 대웅제약 회장 (부인-장봉애)
장남 윤재용 - 대웅식품 사장 (부인-박현령)
차남 윤재훈 - 대웅제약 대표이사 부회장 (부인-정경진)
삼남 윤재승 - 대웅 대표이사 부회장 (기업문화 담당 , 부인-홍지숙)
막내
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1945년 조선간유제약공업사 창립
1961년 우루사,오르비타, 미용비타 등 발매
1980년 매출 100억 돌파
1984년 대웅재단 설립
1988년 국내 최초의 신약 베아제 개발
1989년 전국품질관리경진대회 금상 수상
1991년 업계 최초로 소련으로 의약품 수
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으며 이로 인한 고객들의 불만도 상당했다. 이에 대웅제약은 문헌 및 자료검색의 시간단축·주관적 상담의 배제·업무의 간소화를 위해 전산(PC)을 이용하여 상담을 하고, PC에 표준대화를 입력하여 이를 활용하였다.
소비자 상담시 PC를 이용
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대웅제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서 1인당 매출액의 100%이상 향상, 간접 부분 생산성 100% 향상, 재고 자산 회전일을 30일 이내로 관리, 경상이익률 100% 향상 등의 효과를 기대했다.
대웅제약이 도입 후 1년이 지난 시점에서 가시적인 성과를
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대웅제약···················3p
1. 선정이유
2. 연 혁
3. 대웅제약 최근동향
4. 기업개요
5. 비교대상기업(종근당,일동제약)
Ⅱ. 업계의 환경····································5p
1. 업계의 동향
2. 업계 특징
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제공 하며 상시에 열린 채용으로 역량이 검증된 실력 있는 인재들을 채용
KPI 평과와 개별 직군/ 직책별 직무 업적과 역량을 통해서 종합적으로 평가하여 연봉, PS, S.O, 복리 후생 포인트를 차등적으로 보상 1.대웅 제약의 컨셉 및 인사 원칙
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제도의 수혜자인 사원들의 Cafeteria 복리후생제도에 대한 만족도를 지속적으로 제고해 나갈 필요성이 있음 1. 대웅 제약의 컨샙 및 인사 원칙
2. 개요 및 도입 배경
3. 도입프로세스
4. 업무 흐름
5. 운영원칙
6. 카페테리아 복리후
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제약 시장에서 필수적으로 거쳐야 하는 인증과 더불어 할랄 인증까지 더해지기 때문에 몇 배는 더 까다로운 절차를 통해 인증 받아야 한다. 국내 기업의 경우에는 대웅제약이 세계 최초로 동물세포 유래 바이오의약품에 대해 할랄 인증을 획
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Strengths
① 다각화된 포트폴리오
대웅제약의 포트폴리오는 2008년 생산실적 상위 20위 안에 4 품목이나 속해 업계1위인 동아제약보다 많았다. 이는 경쟁력있는 포트폴리오를 가지고 있다는 것으로 경쟁사보다 경쟁우위 확보가 되었다는 뜻이
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