|
대한항공 HR제도 분석 및 제안
회사개요
╋━━━━━━━━━━─────────
• 1969년 3월 1일에 창립
• 여객, 화물, 항공우주, 기내식, 기판, 호텔, 리무진 등의 다양한 사업 전개
• 항공운송사업이 96% 매출액 점
|
|
|
대한 투자·융자·경영·기술지도·신기술 투자 ④ 조합의 설립 및 동 조합 자금의 관리와 운용 지도 ⑤ 금융업 등이다.
9) 재무/전략/HR그룹
용어설명-HR이란?
HR(Human Resource) 즉, 인적자원을 뜻한다.
또한, 이러한 인적자원으로 이루어진 조직을
|
|
|
대한 항공은 2002년 약 400억원 갸량의 성과급을 지급하면서 성과급 제도를 시작하였으나 2004년 과도한 성과급으로 인한 문제가 발생하게 된다. 2004년의 경우 높은 성과로 인해 최대치인 300%의 성과급으로 약 1020억 원이 지급되었는데, 2004년의
|
|
|
대한항공의 인사제도에 대해서 간략히 살펴보도록 하겠습니다. 먼저 인사철학은 “기업은 곧 인간”이라는 모토아래 ‘사람은 회사의 소중한 자원이다.’ ‘회사의 발전은 사람을 통하여 이루어진다.’ ‘회사와 사람의 동시 발전을 추구한
|
|
|
대한항공 (자산총액 기준)
✔ 여자 대학생이 취업하고 싶은 기업 1위
✔ 한진 재계순위 8위
✔ 국내선 점유율 40%(대한항공34% 진에어6%)
✔ 태평양 노선 시장 점유율 15%로 1위
2. 대한항공의 인사평가제도
╋━━━━
|
|
|
브랜드 정체성의 일부로 기능해 왔다. 그러므로 이러한 제도를 통합하는 과정에서 고객에게 불리하게 작용하는 차등 전환이 이루어진다면, 이는 단순한 재무적 손실 이상의 불만을 낳고, 항공사에 대한 심리적 계약의 파기를 의미하게 된다.
|
|
|
인적 손해에 대한 항공운송인의 책임, 한국상사법학회
주익철(2007), 항공기 운항 지연에 대한 항공운송인의 손해배상책임, 한국항공대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대한항공의 규모
Ⅲ. 대한항공의 브랜드이미지
1. 대한항공의 Brand Identity - 하드
|
|
|
항공통계(세계편) IATA 회원사 수송실적 (국내+국제선)
한국형 마케팅 성공사례 - 한국능률협회. 마케팅위원회. KMA마케팅위원회 편저.2001
지진호(1998), 국제 항공 운송산업의 환경변화에 따른 우리 나라 항공사의 대응전략, 대한관광경영학회,
|
|
|
대한항공 새로운 전략제안
-SWOT분석에 따른 마케팅전략제안
SO 전략 : 기회를 활용하여 강점을 살리는 전략
많은 비행기 수 + 여가 시간 증가
대한항공은 우리나라 항공사 중 가장 많은 비행기 보유 대수를 가지고 있다. 앞서 기업의 유형자원
|
|
|
항공사간의, 또는 타 업체와의 공동 사이트를 통해 브랜드네임의 가치를 제고하고 네티즌의 방문을 유도하기 위해 온라인상에서 많은 제휴와 합병이 이뤄지고 있다.
4. 결론
최근 대한항공하면 괌참사,소련미착륙사건,김해비행기추락사고,
|
|
메뉴펼치기
