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ppt 자료입니다. - 들어가는 말
- 지식경영/지식관리/지식관리시스템
- 왜 지금 지식경영인가?
- 지식경영 수행의 필요성
- 지식경영모델
- 지식경영 접근방법
- 지식경영 전략
- WINK활성화(업무지원 및 지식공유)
- 정보기술을 이용한
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경영 조언을 할 수 있는 사외이사가 그리 많지 않은 현실에서 최근 사외이사 겸직 파문은 사외이사제 정착에 좋지 않은 영향을 미칠 수 있다. 앞으로 사외이사의 자격, 직무수행 기준, 윤리 규정 등 개선책을 마련하는 과정에서 좀 더 현실적
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분야별 113명의 전문가 등록 전사 팀/파트 별 홈페이지 구축(387개)
·부서소개,부서원소개등 부서간의 이해 증진 Ⅰ.회사소개
Ⅱ.현대백화점의 지식경영
Ⅲ.지식경영시스템(H-KIS)
Ⅳ.지식경영추진결과
Ⅴ.지식경영추진실시효과
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지식경영의 주체가 종업원들이라는 점에서 무엇보다 중요하다. 어떤 경우에도 조직구성원 전체의 합의 없이 지식경영을 추진할 수 없는 것이다. 이러한 합의는 최고경영층의 의지를 조직구성원들에게 이해시키고 그들이 지식경영에 대한 올
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지식프로젝트팀(편)(1998), 지식혁명보고서, 매일경제신문사
◎ 오해진(2001), 기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다, 21세기북스
◎ 왜 지식경영이 실패 하는가?, 지샘
◎ 이순철(1999), 지식경영의 성공요인과 실패요인 사례로 본 지식경영의 이해,
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사례연구 : 용인에버랜드의 서비스 혁신과정」
○ 이재영, 2000,「삼성에버랜드 지식경영」, 지식경영사례
○ 이호석, 1999,「삼성에버랜드의 지식경영 추진과 방향」,사형연구
○ 막상준, 1997,「용인에버랜드의 서비스 혁신과정」
○ 삼성에
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지식프로젝트팀(편)(1998), 지식혁명보고서, 매일경제신문사
◎ 오해진(2001), 기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다, 21세기북스
◎ 왜 지식경영이 실패 하는가?, 지샘
◎ 이순철(1999), 지식경영의 성공요인과 실패요인 사례로 본 지식경영의 이해,
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지식공유가 더 어려워짐.
⇒ 경영혁신 활동의 근본적인 변화가 필요함을 느낌.
• 자사산업특색(E&C 산업)의 이해, 이론조사, 국내외 추진사례 조사.
• 1999년 2월 당시 기업들이 대부분 수행했던 방식대로 지식경영 시스템 구축계
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경영 기법에 대한 강좌를 실시하고 있다. 실무자들의 생생한 현장 경험을 강의실에서 들을 수 있기 때문에 다른 곳에서 얻지 못하는 암묵적인 지식을 얻을 수 있다.
2) 외재화 프로세스
각종 제안서, 문제해결 기록, 프로젝트 산출물, 고객 상
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- ppt 파일 - Ⅰ.회사소개
Ⅱ.현대백화점의 지식경영
Ⅲ.지식경영시스템(H-KIS)
Ⅳ.지식경영추진결과
Ⅴ.지식경영추진실시효과
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