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렉서스는 세가지 모두 취약하다. 그러나 이와 관련하여 도요타 유럽지부의 최고 경영자 다다시 아라시마는 다음과 같이 말했다.
“렉서스는 그저 BMW와 메르세데스-벤츠의 뒤를 쫓을 것이 아니라, 고유의 전통을 확립해 갈것입니다.”
우
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TOYOTA / LEXUS 소개
Ⅱ. 본론
1. 상황분석
2. LEXUS 개발결정과 브랜드 선택과정
3. 사업단위의 목표수립
4. SWOT분석
5. 시장세분화/표적시장 결정 (STP)
6. 제품 포지셔닝 (Product Positioning)
Ⅲ. 한국 시장 상황 분석
1. 국내 수입 차 시장 상황
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도요다를 무조건 따라하지 말고 도요다를 극복할 수 있는 즉 도요다의 약점을 해결할 수 있는 창조적인 경영을 해야 할 것이다. 특히 앞으로의 경영 환경은 글로벌 경영 환경이 되므로 과학적 사고와 보편적인 인간존중의 경영에 다양한 현지
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도요타 생산방식의 도입 방법론,연세대학교 석사논문
-김동휘(2007),도요다의 경영철학,도요다웨이,신한FSB리뷰 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Toyota 생산방식의 4가지 룰
2. Toyota의 제조 철학
3. 현재에 안주하지 않는 Toyota
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고
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경영시스템이기도 한 것이다.
난 개인적으로 우리나라 기업도 이런 도요타식 경영방식을 받아들였으면 하는 바램이 이 책을 읽으면서 생겼다. 아마도 도요타식 경영 - 사물을 보는 방법과 생각하는 방법, 일의 추진 방법을 처음 접하는 사람
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