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도요타식 기업협력], 2004, 전예원
정병유, [도요타], 1994, 길벗
오웅탁, “도요타 자동차의 부품조달 방법에 관한 연구”, 2004. 08. 한양대학교 경영 대학원
김우재, “아웃소싱 확산과 전략적 대응-국내 기업 사례를 중심으로”, 2004. 04. 28. CEO INFO
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도요타식이다. 부하에게 자신의 머리로 생각하고, 스스로 시행착오를 하면서 지혜를 짜내는 것을 익히도록 하라. 시간이 걸리더라도 하나하나 스텝을 밟으면서 생각하게 하라. 상사가 모든 것을 준비해 주면 부하는 생각하는 것을 포기하고
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도요타식 기업협력」전예원 pp41-44, pp51-54
2) 기타오카 도시아키 (2006) 「세계 최강기업 삼성이 두렵다」책보출판사 pp147-148
참고 논문
1) 김도균 (2008) 「한국형 제조혁신에 적합한 도요타 생산방식의 도입방법론 -반도체 H사를 중심으로-」 연
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제1장 ‘성공법’을 개선하라
변화는 찾아오는 것이 아니라 만드는 것이다.
‘과거의 영광’ 에서 벗어나라.
1. 최신 설비만 도입한다면 생산성이 향상된다는 방식에 길들여졌다 - 최선의 해결책으로만 간주.
2. 예 - 00소프트 회사는 세계 IT
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보라
- 획일화된 생각은 창조의 적이다.
3.목표나 스피드 면에서 남에게 뒤지지 않는 방법을 스스로 찾아라
- 창조 역시 경쟁에서 시작된다. 삼성식 창조경영
도요타식 창조경영
애플식 창조경영
공통요인 분석
성과비교
도형도출
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