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수 있을 것이다. 공부를 할 때나, 직장생활을 할 때나, 그리고 훗날 내 일을 이끌어 나갈때에도..
책을 통해서 '이쯤이면 되겠지.' 하고 현실에 만족하는 것이 아니라 조금 더 나은 내일을 향해 항상 노력하는 자세를 가지고 생활해야 하며 실패
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일은 향후의 자료처리를 위한 선결조건
(4) 자료의 안전과 보호 - 기술적인 보안조치를 강구하여 이러한 문제발생을 최소화
(5) 자료의 운용 - 산출하려는 자료에 따라 투입자료의 성격이 결정, 특수하거나 불규칙한 자료를 처리하고 산출
(6)
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도요타 생산방식은 일본의 토양에서 생긴 독특하고 혁명적인 시스템이다. 따라서 일본 이외의 나라에서 이 시스템을 적용하기 위해서는 특히 노사관계의 관행과 외주거래의 관행을 적극적으로 조정할 필요가 있는 경우도 있다. 따라서 도요
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일경제용어사전 http://dic.mk.co.kr/
eq21 http://eq21.net Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 도요타 생산방식 (TPS : Toyota Production System)
1) 도요타 생산방식(TPS)의 등장배경
2) 도요타 생산방식(TPS)의 정의
3) 도요타 생산방식(TPS)의 특징
4) 7가지 낭비요
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4. 경영원칙
Ⅱ. 조직설계 현황
1. 도요타의 장․단점
2. 핵심조직기술
3. 조직문화
4. 조직구조 변화
Ⅲ. 문제점과 개선방향
1. 노동방식 개혁
- 문제점과 개혁
2. 글로벌 전략
Ⅳ. 결론
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