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있었다. 1. 도요타의 개혁방향
2. 사무직의 생산성 향상
3. 연공서열 요소의 불식
4. 프로 인재로 육성
5. 새로운 관리자 모델 제시
6. 기능직의 활성화
7. 그 밖의 도요타가 시행한 전략
8. 도요타 조직 개혁의 성공 포인트
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조직구조
1) 조직구조 변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도
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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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개혁
1. 사업 축소 : 1위 아니면 2위가 되어야 한다는 기준에 포함되지 않는 사업부 매각
2. 조직 계층 축소(다운사이징): 7단계의 계층을 4단계로 축소하므로써 관료주의 조직 개선
3. 워크아웃 : 문제 발생시 사람들을 불러모아 함께 해결
항공
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도요타’ 외 유일”, 디지털타임스, 2005.01.18자.
“삼성전자맨 10만명 시대”, 세계일보, 2005.05.30자.
“LG 휴대폰, 북미 CDMA 시장 2년 연속 1위”, EBN, 2005.03.02자.
“현대차 미 앨라배마 공장 준공”, 중앙일보, 2005.05.23자.
동아일보, 1998.03.27자
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