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도요타 100」, 2005
- 미즈시마 아이이치로, 「도요타 배우기」, 2006
- 와카마츠 요시히토, 「도요타식 최강의 사원 만들기」, (주)삼양미디어, 2004
- 손치근, 「Goodbye oil! TOYOTA」, 매경출판(주), 2005
- Bob Sliwa,「렉서스 신화 창조의 비밀」, 동양문고
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도요타는 하청기업과의 관계에서도 일방적인 지도 ·감독의 관계에서 벗어나 보다 자율적이고 근대적인 관계로의 전환을 모색하고 이로 판매 방식도 다양화하고 있다. 그러나 보다 중요한 것은 기존의도요타이즘을 체화된 기업체질을 변화
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도요타소개
2>도요타의 발전과정
1.경영 기반 확립기
2.대량 생산 확립기
3.고도 성장기
4.성숙기
5.글로벌 전략기
6.현재
3>도요타의 생산방식
1.도요타이즘
1)`7가지 낭비`
2)`왜? 다섯번
3)`노동생산성에 관한 고찰
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도요타 Way (도요타이즘) : 낭비 제거
1. 낭비에 대한 개념
2. 낭비 제거를 통한 선순환 경영
3. 낭비의 종류
4. 낭비를 찾는 기법
5. 낭비에 대한 혁신 Point
6. 분야별 낭비제거 Check Point
1. 낭비에 대한 개념
Philosophy : 『그 움직이고 있는 것은
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도요타이즘, 즉 Toyota production system(TPS)이다.
TPS란 팔리는 차를 재빨리 만들어서 ‘자본회전율’을 올리고자 하는 방법이다. 이 목적을 달성하기 위해 말단작업자도 매일 매일의 작업계획에 참가하고 공정에서 품질이상을 발견하면 누구든지
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