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도요타의 인재관리 - 성과주의 • 인재육성 성공 주춧돌
소집단 활동 통해 인적자원관리
상호 신뢰·책임 바탕으로 노사 협력
효율성에 기초한 ‘인적자원관리
노사를 공동운명체로 여기는 ‘노사 일체적 협력관계’
세계 자동차 업
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출발하여 공정별 작업제시를 하고 관련 업체의 생산 제시도 가능토록 되어있는 것이 특징이므로 이를 극대화 하면 현대ㆍ기아차의 장기적 전략 수립에 있어 보다 더 큰 도움이 될 것으로 예상된다. 도요타 사건의 문제점과 해결방안
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Matrix Organization
3.Business Environment Analysis
3-1. Corporate Strategy
3-2. Market Status
3-3. SWOT Analysis
4.Detailed Business Promotion Plan
4-1.Homeopathic Industry Comparative Analysis
4-2. Marketing Strategy Analysis
4-3. Ripple effect And Value
5.Reference Literature ＆ Referen
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경쟁에서 살아남을 수 있을 것이다.
참고자료
1) 김병욱, 삼성 vs 소니, 서울미디어, 2006
2) 김동호, 일본 소니가 한국 삼성에 따라잡힌 이유는, 창작시대, 2002
3) 정일구, 낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력, 시대의 창, 2005
4) Sony Web Site
5) Toyota
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도요타의 계속된 성공은 인간의 동기와 사람들에 대한 이해를 기반으로 한 깊은 비즈니스 철학에서 비롯된다. I. 들어가는 말
II. 도요타 기업 소개
1. 도요타의 경영철학
2. 도요타의 성공전략
1) 인간중심 경영
2) 엄격한 생산 시
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온다. - 세스 고딘, 이주형 역, 재인, 2004
혼다 미국을 이렇게 점령했다 - 로버트 L. 슈크, 김원석 역, 황제출판사, 1994 1. Introduction
2. 환경 분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 현지화전략
8. 성과 및 전망
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있었다. 1. 도요타의 개혁방향
2. 사무직의 생산성 향상
3. 연공서열 요소의 불식
4. 프로 인재로 육성
5. 새로운 관리자 모델 제시
6. 기능직의 활성화
7. 그 밖의 도요타가 시행한 전략
8. 도요타 조직 개혁의 성공 포인트
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자동차 업체들의 불행이 하나의 기회가 될지도 모르겠다. 하지만 현대ㆍ기아차도 언제든지 유사한 사태를 맞을 수 있음을 알고 도요타의 전철을 밟지 않도록 주의해야 한다. 부품 공유와 단가 인하 전략에 따른 문제점을 살피고 품질관리와
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자동차업계의 선두주자 대열에 끼기까지는 노사간의 긴밀한 화합이 있었고, 그것은 기이치로의 살신성인의 정신을 이어받은 모든 도요다 가족들이 이루어낸 결실인 것이다.
☆ 3개월이면 도요타맨이 될 것이다.
도요타인이 전부인 도요다 시
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도요타의 창의적인 생각은 물론, 현재에 안주하지 않고 끝없이 개선과 혁신을 추구하는 도요타가 전 세계적으로 주목받고 지속적인 성장을 거듭하고 있는 것은 당연한 일이라 아니할 수 없다.
참고문헌
와카마츠 요시히토, Toyota way, 새로운
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