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어난 생산 방식이나 명석한 경영진들이 아니라 종업원의 주체성과 개성을 존중하는 기업의 풍토에 있다는 사실을 확신하였다.
1989년 도요타 자동차의 도요타 쇼이치로는 “도요타의 강점인 과거의 기본 방침(도요타 강령을 말함)의 사고 방
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도요타를 지적하고 최근 이를 수정해 나가는 도요타의 모습을 통해 마무리 짓고 있다.
얼마전 우리나라의 대우자동차가 무너지는 생각이 났다. 대우 자동차가 도요타와 같은 강한 기업을 중심으로 모방과 창조를 했더라면 .. 하는 생각과 동
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도요타 회장에 올랐다. 2002년에는 게이단렌 회장으로 취임한다. Toyota
- 도요타를 지탱하는 힘은 '사람을 중시하는 경영이다'
1. 애사심을 바탕으로 한 가이젠 운동
2. 믿음은 서로에 대한 배려에서 나온다
3. 시련 속에서 태어난 '도
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도요타 100」, 2005
- 미즈시마 아이이치로, 「도요타 배우기」, 2006
- 와카마츠 요시히토, 「도요타식 최강의 사원 만들기」, (주)삼양미디어, 2004
- 손치근, 「Goodbye oil! TOYOTA」, 매경출판(주), 2005
- Bob Sliwa,「렉서스 신화 창조의 비밀」, 동양문고
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도요타시
CEO : 오쿠다 히로시
종업원 수 : 27만 5100명
매출액 : 791억 1400만 달러
전세계 생산대수 : 456만대, 세계 3위
주요모델 : 렉서스, 카롤라, 크라운, 스타렛
도요타의 CEO 쇼이치로 도요타
- Toyota 자동차의 명예회장
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우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문 제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
제1장 경쟁전략이란?
경쟁전략의 위계
기 업
전 략
사업전략
제품 및 시장전략
기능별 전략
마케팅
전략
생산
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전개방이 되어 이제 국내시장에서도 극심한 경쟁체제를 겪게 되었다. 여기에 중국이 다른 승용차의 절반 수준인 $4500수준의 차량으로 동남아 시장 공략에 나서 현대 자동차의 입지는 점차 좁아지고 있는 실태이다. 이러한 변화 상황에 현대자
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도요타의 JIT가 성공할 수 있었다.
나 하나 개인의 문제에서 더 나아가 사회생활에 있어서도 원칙을 지키는 삶이 필요하다. Ⅰ. 생산전략
1. 리드타임전략
2. 유연흐름전략
Ⅱ. 품질관리
1. 내부고객의 관리
Ⅲ. 공급사슬관리
1. 협
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전략적 접근방법을 썼는지 설명하라.
4. 오늘날 생산방식의 변화나 글로벌화의 진전은 기업의 글로벌 전략에서 통합과 적응화의 요구의 의미를 변화시키고 있다. 이 문제를 보다 구체적으로 설명하라.
Ⅲ. 한 나라의 국가경쟁력은 산업단
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도요타의 자발적 학습팀에 대응하는 부품업체간의 소규모 학습조직과 활동이 부진하다. 부품업체에서 창출되는 암묵적 지식이 전달되는 메카니즘도 취약하다. 이와 같은 네트워크내 점진적 혁신능력의 취약성은 전자화와 모듈화 등 자동차
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