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Marketing Service Internationally: Barriers and Management Strategies\", The Journal of Service Marketing, Vol.3, No.5, p.7.
(26) P. Kotler(1991), Marketing Management : Analysis, Planning, Implementation & Control, 7th(ed.), Prentice-Hall, pp.456∼459.
(27) Robert E. Baldwin(Mar.1971), \"Determinant
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법제화 1. 기업의 사회적 채임
1) 기업 경영의 변천사
2) 기업의 사회적 책임과 종류
Toyota 자동차
2. 기업의 유지 및 존속에 대한 책임
3. 이해자 집단에 대한 이해조정 책임
4. 후계자육성의 책임
5. 사회적 책임의 법제화
사회공헌활동
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도요타(100%)
2. 도요타 현장관리 시스템(TPS)
TPS(Toyota Productivity System)란 일본 도요타가 인력과 설비 등의 생산 능력을 필요한 만큼만 유지하면서도 효율을 극대화할 수 있도록 작업정보를 긴밀하게 교환하게 개발한 협력생산시스템
TPS란 생
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자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2.결론 및 고찰
3-3.참고문헌 (Ref
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도요타방식과 도요타생산방식의 특징
2. 도요타 생산방식 개발 배경
3. Pull System
4. 칸반
5. JIT(Just-in-Time)
6. Lean 생산시스템
7. 7대 낭비
8. 가치흐름지도
9. 전통적 프로세스 개선과 Lean 개선
10. 한 개 흐름 생산(one-piece fl
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하는 생각이 든다. 1. 도요타의 경영방법
2. 도요타의 위기 극복 방법
원가절감추진방법 TPS / JIT
3. 도요타의 경영방법에서 배울 점
4. GM의 경영방법
성공경영
실패경영
5. GM의 실패경영에서 배울 점
6. TOYOTA vs GM
7. EPILOGUE
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TOYOTA 신규사업
3. TOYOTA의 국내진출 연혁
4. 국내진출 시장 환경
1) 국내시장 진출 배경 2) 한국 자동차 시장 현황
3) 경쟁 브랜드별 판매 전망 4) 제품 품질 및 가격
5) 소비자 인식 변화
5. 전략 분석
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전통적으로 유럽의 고급 자동차시장은 미국과는 차이를 보여주고 있다. 유럽피안들은 자동차의 성능과 가격보다는 핸들링, 성능, 자동차 생산업체의 전통을 더욱 중요시 한다. 렉서스는 세가지 모두 취약하다. 그러나 이와 관련하여 도요타
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Marketing : Bringing Quality,Customer Service,and Marketing Together, Butterworth - Heinemann, 1991,
8). Cox, R., \"Changing Social Objectives in Marketing,\"In Proceedings of the Winter Confereence of the American Association, Decker, W.S.,(ed.), 1962.
9). Du Gay,P., and Salaman, G.,\"The Culture
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원칙 1. 단기적인 재무 목표를 희생해서라도, 장기적인 철학에 기초하여 경영 의사결정을 하라.
* 모든 단기의 의사결정을 뛰어넘는 철학적 목적의식을 가져라. 돈을 버는 것보다 더 큰 공통의 목적을 위해 일하고 성장하고, 전체 조식을 구
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