|
1. 서론
2. 본론
1) 도요타 생산방식의 개요
2) 도요타 방식의 근본 목적
3) 기본적사고
4) 도요타 생산방식의 주요내용
- 간반시스템
- 무재고와 JIT
- 불량품의 제거
- 준비 및 교체시기의 단축
- 다기능 작업자의 소인화
- 협력적, 우
|
|
|
중저가이미지를 탈피하여 고급이미지로 향하는것과함께 고급서비스 제공으로 소비자 만족 증대를 꾀함 이런걸로 가는게좋을거같다고하셨고요 About TOYOTA
Customer Satisfaction in TOYOTA
- Lexus
- Before & After service
Customer Satisfaction in OTHER
|
|
|
종신고용의 장점을 최대한 살렸다는 평가를 받고 있음 서론
1)도요타 선정이유
2)기업소개 및 연혁
3)세계분포도
본론
1)경영이념 및 가치관
2)경영전략
3)조직구조
4)인재관리
5)기업문화
결론
1)문제분석
2)대처방안
3)느낀점
|
|
|
리콜 조치에 들어갔다.
이에 따라, 뉴욕주식시장에서 도요타의 주가는 1월19일 $91.78에서 2월4일 $71.78로 전고점 대비 21.8% 하락하였고 일본의 주가지수도 2010년 2월4일 10205.2로 2009년 8월말 대비 4.1% 하락했다. 1. 도요타 리콜 사태
1-1 사건정
|
|
|
생존하기 어렵게 된다.
2) 필요한 것을, 필요한 때에, 필요한 만큼 만든다.
- 고객의 니즈가 80개이면 80개만 만든다는 것이다. 과다생산은 과다재고를 가져오고 재고처분을 위해 싸게 팔게 되어 재고금액이 경영을 압박할 수 있다.
|
|
|
품질수준, 무 분규 노사관계, 하청 업체와의 협력 관계 중 어느 것 하나 흠 잡을 데 없는 기업.
‘카이젠’(끊임없는 개선), 현장경영등과 같은 도요타 자동차만의 독특한 기업문화.
도요타 자동차의 독특한 조직문화 특성을 살펴봄으로써 11
|
|
|
서론
신기술 및 사회시스템의 도입
도요타의 TNS-D
납기단축의 수단으로서 활용
기존 생산시스템 유지한 대흥봉제
기술혁신을 시도하고 신제품 개발은 않고 기존의 관습대로 생산시스템 유지 서 론
본론
1. 제조기술 기업 실패사례
|
|
|
1.생산능력 계획
2.생산능력 의사결정의 체계적 접근법
3.생산능력 계획의 도구
-사례-
1. 도요타 생산 시스템
2. 무조리조트 생산능력
3. 항공기업의 컴퓨터 예약시스템(대한항공,아시아나항공)
4. 코카콜라의 규모의 경제
|
|
|
도요타의 강력함이 흐트러지는 것은 아니지만 급변하는 세계의 환경변화 속에서 도요타자동차도 변하지 않으면 경쟁에서 뒤쳐질 가능성이 높아지기 때문이다.
. 1989년 개편한 도요타의 조직구조의 특성
· 과장 계장 중간 관리직의 폐지
· 팀
|
|
|
경영패러다임을 추구하는 제너럴 모터스 1. 토요타 렉서스의 시장침투전략
2. 고급칫솔시장을 석권하고자 하는 질레트
3. 모빌 오일의 독특한 시장세분화전략
4. 사이버공간을 통해 향수를 파는 프록터 앤드 갬블
5. 소비자가 가격
|
|
메뉴펼치기
